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我国企业成本管理存在问题分析及对策探讨 　　【摘要】提高企业经营收益和降低生产成本是企业经营管理的两大关键内容，随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，对于企业经营管理提出了新的挑战，特别是许多企业在经营经营效益轻降低成本，形成“重开源，轻节流”的错误局面，严重影响企业发展，因此做好企业成本管理是面临是面临新形势的必然选择。本文首先分析了成本管理重要意义，结合我国企业管理面临的问题，提出有针对性的解决措施。 　　【关键词】成本管理；预算管理；监督执行 　　成本管理是企业管理的重要内容，然而在实际经营过程中，企业往往忽视成本管理，成本管理水平严重滞后，已经成为企业管理的短板和缺陷。成本管理应强调突破和创新，不能停留在原先的管理模式，应强调与时俱进，应加强现代企业管理。 　　一、成本管理对企业发展的重要意义 　　首先，成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。企业发展过程中，发展水平的高低不是看经济产出，而是看经济效益，简单的说就是投资效益。成本控制是提高投资效益的关键因素之一，直接关系企业的核心竞争力，面对这激烈的竞争环境以及经营环境，企业想占据竞争的有力地位就需要科学配置企业资源，提高资源的利用率。其次，加强成本管理能够提高企业的经济收益。企业经济收益的高低不仅看的是获得多少，也要看付出多少，企业不仅要实现开源，更应该做好企业的节流，应做到企业的开源节流，才是从真正意义上提高经济效益，特别是现阶段，企业经营收益被严重压缩，所以企业不得不通过其他途径取得突破，才能提高经济收益，实现企业的长期稳健发展。最后，成本管理有利于企业管理水平提高。成本管理是企业管理的重要内容之一，随着现代企业管理的细化，成本管理的重要程度被凸显，对于成本管理的水平要求越来越高，成本管理趋向科学化和细致化，所以说成本管理能够提高企业的整体管理水平，推进管理现代化。 　　二、我国企业成本管理存在的问题 　　1.企业成本管理意识淡薄。成本管理意识的淡薄体现在以下三个方面：其一，成本管理看重短期行为，许多企业的成本管理仅仅局限在短期成本的降低，考虑当期的效益，这样不能从真正意义上实现成本管理。其二，成本管理的范围局限性，企业成本管理的重点放在生产领域，重视企业的生产管理，而忽视了企业经营的其他环节，如采购、销售、人力成本、管理成本等等。其三，成本管理主体的错位，在实际经营过程中，企业的成本管理主要由管理者控制，员工不参与成本管理，认为只要做好本职工作。然而企业的经营主体是员工，员工直接接触成本运营，他们更了解成本的消耗，管理者只能通过信息的反馈得到有关成本控制信息。 　　2.企业成本管理方法落后。成本管理的方法落后主要源于企业的高速发展，配套管理措施跟不上。现代企业成本管理是现代管理的重要组成部分，虽然许多企业强调使用现代管理模式，但是忽视了现代成本管理内容，成本管理还是旧的方式方法，不能与时俱进。例如，现代产品生产趋向小批量多品种的方式，这对成本控制提出了更高的要求，而这种生产方式适用的是分批计算成本法，但是很少有企业真正使用这种方法。对先进的作业成本法、成本企划法有些企业甚至非常陌生，这严重影响了企业成本管理水平。 　　3.企业成本管理忽视“质量成本”。许多企业强调产品质量，但是很少有企业会重视“质量成本”，其中质量成本的目的是得到消费者认可，在生产经营活动中，没有对质量管理做细致的研究，也未能充分重视质量成本对于企业发展的关键性影响。在企业质量成本管理中，未能做到量化和细化，不能推动产品的质量管理。 　　4.企业分工过细，资源浪费严重。现代企业的发展，催生了企业内部分工趋向精细化，这对企业管理水平的要求就越高，要求企业需要高度的协作管理，否则就会导致企业管理混乱，从而造成了资源的浪费，成本也就随之增高；从另一个角度来看，分工过细容易产生管理的复杂化，管理过程容易推诿扯皮，管理的效率就难以提升，产生低效率成本，直接增加了经济损失以及人力资源的浪费。分工层次的增加以及管理过程的复杂化，企业内部信息的传递也受到影响和阻碍，如果信息长期不能得到通畅的传递，或者信息传递的细节过多，就会产生信息的损耗和失真，是管理层决策挑战，容易造成决策的失误，从而大大增加了企业管理的失误成本。 　　三、加强成本管理的对策分析 　　1.提高企业内部成员成本管理意识，提升成本管理水平。首先，要增强企业内部成员的成本管理意识，不仅仅局限在管理层面，更应落实到生产层面的员工，增强员工的成本管理意识，通过奖励等手段，加强员工的参与积极性；其次，成本 管理应该落实到企业生产经营的各个环节，贯穿整个生产经营过程，充分利用好每一分钱；再次，成本管理应强调长期行为，应把眼光防在企业的发展战略上，把成本管理看做企业核心竞争力，企业长期发展战略的高度，扎实推进，勇于创新；最后，成本