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提高地方台主持人素质策略分析 　　摘 要：作为我国广电系统的重要组成部分，地方电视台在近年来得到了长足的发展，但也存在不少急需解决的问题。笔者就地方台主持人业务素养问题进行探讨，分析如何培养主持人的素养，提高业务水平，力争打造品牌效应。 　　关键词：地方台 主持人 素养 提高 　　中图分类号：G222.2 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）02-0333-01 　　主持人是媒体的代言人。但是地方电视台主持人的整体业务素质良莠不齐。因此，加强主持人队伍建设，提高播音主持水平，是急需解决的问题。笔者结合多年的工作经验，就此作一些简要的探讨。， 　　一、地方电视台主持人队伍存在的问题 　　1.人员年轻化：据有关调查研究，当前地方台在岗主持人中，低于35岁的约占86%，低于25岁的约占30%。其中，约有40%的人员上节目时间少于3年，具备大学本科以上学历的仅为30%。 　　2.来源非专业化：很多主持人并非专业出身，不少人未经任何培训便直接上岗。播音员改行作主持人很常见。他们习惯用播音员的工作程序，而前期采访则依靠记者完成，主持人在节目主持过程中，对内容不甚了解，导致主持风格差、语言生硬、呆板、话不由衷。此外，由于非专业出身，导致职业素养偏低，如普通话不纯正、语言表达能力差、用气发声不准确，临场应变能力差、缺乏职业敏感等。 　　3.职业追求淡漠化：不少地方电视台为了片面追求收视率及经济效益，其节目内容低俗、粗制滥造。一些主持人形象也显得庸俗，没有主持风格，未形成较强的职业追求意识。 　　二、存在问题的原因分析 　　1.管理方式滞后：在我国，主持人算是一个新兴行业，只有20多年的发展历史，市县台基本上没有成立专门的主持人行业组织，因此，大部分地方台是粗放型管理。不同栏目间的主持人通常无业务交流，也未充分发挥老中青结合的传帮带作用。此外，没有相应的培训计划及学习机会，未将工作业绩和职业晋升、聘任、奖励等挂钩，使主持人缺少紧迫感与竞争意识。 　　2.重外表，轻内涵：当前，尽管地方台都加大了公开招聘主持人的力度，不过，在招聘中过分注重外在形象，而忽视了主持人应有的内在素养及阅历。选拔过程，缺少专业眼光，没有公平、公正的制度作保障。 　　3.没有长远的职业规划：不少地方台没有系统的业务指导，缺少专门的职业规划，导致主持人极少或根本未受过相关的业务培训。部分主持人把进修，提高学历当作岗位培训。很多主持人在岗位上工作一段时间后，觉得没有发展前景，纷纷选择改行。因此，多数地方台都存在这样的问题：一方面栏目找不到合适的主持人，需要到处招人；另一方面，主掎人流失现象严重。 　　三、如何提高地方台主持人素质 　　1.建立有效的管理机制 　　1.1管理科学化，评价规范化：当前，很多地方台的主持人都由相应的栏目或部门管理。而部门之间缺少经常性的培训及有效管理，没有对主持人形成统一的考核标准，年终考核主要以部门领导评价为准。因此，电视台领导层要加强认识，更新管理观念，组织成立一个本台相应的管理部门，负责对主持人的管理。并制定出相应的评价标准，实现对主持人的科学考核，从而促使主持人业务水平的提高，并逐渐实现对主持人管理的科学化、规范化、人性化及制度化。 　　1.2结合工作需要，加大业务培训：首先，地方台要结合自身实际，制定具体可行的培训方案。对在岗主持人要重点培训实用知识，拓展知识结构，开阔视野，并提高主持业务素养。电视台不仅要重使用，更要重培养，选择业务能力强、综合素质高的主持人，将其作为重点培养对象，集中进行培训。这样，可以让他们无需整天疲于奔命而能保持自身的艺术生命常青。此外，电视台要不断调整主持人队伍 　　结构，重视人才储备，积极选拔录用培养优秀的新人与业务骨干。 　　1.3加强宣传包装，形成品牌观念：电视台可大力挖掘自身优势，结合节目特色与定位，对节目主持人进行专门的色装，并积极加以宣传，必须突显主持人的自身风格，力争把一些优秀节目及主持人打造为地方的品牌。这样，利用主持人的品牌效应来拉动电视节目的收视率，从而打造以该主持人为主体的一系列节目，建成一条完整的主持人传播链及节目链。 　　2.主持人个人方面 　　2.1深入基层、贴近生活，获取主持灵感：电视节目的受众是广大观众。因此，主持人应深入群众、贴近生活，多了解群众的想法及建议。在和群众交流的过程中，不断完善主持方式，激发创作灵感，将主持风格生活化、大众化。对于主持人来说，若没有和群众的深入接触，缺少对现实生活的真实感受，只会成为文字复读机，无法用语言表达出稿件背后所蕴含的精神实质与真情实感。作为主持人，必须用心去体会每条新闻背后所隐藏的故事，从而准确把握思想感情，用恰当的语气、情感去播报。因此，主持人还应多走出演播室，和记者、编辑人员共同深