北大课件《国学与企管理 课程》[管理资料].ppt

* * * 5-2-1、企业老板的社会五行关系示意图——生克之道 员工 客户 妻子 儿子 消费者 百姓 政府 顾客 对手 老板 5-2-2、如何在生意中运用“五行生克”来成交？ 客户 政府 官员 客户 老婆 客户 孩子 客户 父母 上级 主管 ？ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 5-4、解剖：中国人情社会的“关系” 工具性关系 混合性关系 情感性关系 代价 预期回报 客观决策 代价 =？预期回报 人情困境 人情法则 需求法则 公平法则 代价 预期回报 亲情困境 1、事实：中国人的人情关系无处不在； 2、五行生克体现在商业中，成为关系营销； 3、五行体现在管理中，谨防止非正式组织关系； 4、人是社会关系网络中的一个节点。 结论： 管理 启示 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1、适可而止； 2、 3、 4、 5、 6、 7、 6-0、日常用语的背后有什么？ 子贡问∶师与商也孰贤？ 曰∶然则师愈与？ ——《论语·先进第十一》 引1 子曰： 质胜文则野， 文胜质则史。 ——《论语·雍也第六》 引2 仲尼曰： 君子之中庸也，君子而时中。 小人之中庸也， ——《中庸·第二章》 引3 子曰：舜其大知也与！ 舜好问而好察迩言。 隐恶而扬善。 其斯以为舜乎！ ——《中庸·第六章》 持而盈之，不如其已。 揣而锐之，不可长保。 金玉满堂，莫之能守。 富贵而骄，自遗其咎。 功遂身退，天之道。 ——《老子·第九章和第二十九章》 引4 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 6-1、中庸——平衡思维模式与行为特征 ——中国的平衡思维：极端与适中！ 阳 一端 阴 另一端 中？中和 过分 不及 ——有原则 ——不偏执 1、 2、 3、 4、 5、 用 （1）阳而阴 —— —— 威而不猛，恭而安。 ——《论语·述而第七》 用1 （2）阳不过阳 —— —— 子温而厉， ——《论语·述而第七》 子曰： ——《论语·八佾第三》 用2 （3）不阴不阳 —— —— —— —— —— —— —— 用3 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ （4）亦阴亦阳 —— —— —— —— —— —— —— 用4 中庸不等于： 1、 2、 3、 4、 警 6-2、举例：战略思维之中庸 急功 近利 杞人 忧天 战略 中庸 1、事实：中国人普遍推崇不极端式的中庸艺术； 2、中庸乃道德之原则性，而非无原则的“老好人”； 3、中庸之平衡、均衡思维，乃管理的重要理念； 4、中国之“中庸”与西方之“中道”乃普世伦理之大德。 结论： 管理 启示 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 感性 思维 辨证 思维 适应性 思维 平衡 思维 形象 思维 道德 意识 多义 思维 循环 思维 整体 思维 关系 思维 类比 思维 分析 思维 结构 思维 直线 思维 解剖 思维 逻辑 思维 7、请记住：我们是独一无二的中国人！ ——中国人的思维结构模型 理性哲学 天人相胜 人性哲学天人合一 8-1、中西思维辨证与融合——辨证之平衡 （ 阴阳之中庸） 天人 合一 天人 相胜 天人调和 适应 思维 征服 思维 此一时彼一时 联盟 意识 竞争 思维 因人因时制宜 辨证而全面 互动 认知 单向 认知 整体 思维 结构 思维 抓大不放小 目的 导向 过程 导向 因目的控过程 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 8-2、大阴阳（天人思维）之中庸——仍然逃不脱“道”的制约 天人 相胜 天人 合一 阳 阴 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 8-3、我们理应的抉择：因时、因事、因人、因地而制宜的天人之道 EEC：实际上，无论在事业中还是生活里，作为行为主体的我们，必须拥有一颗“因时、事、人、地而制宜”的实事求是精神，这样在“顺天而动”或“制天命而用之”两者间自由切换，从而真正掌握天人之道，达到天人和谐之境界，这就是中庸！ 天人 相胜 天人 合一 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 9、结论： 1、中国人拥有西方人所不具备的思维结构优势； 2、中西思维最终可以融入传统中国的“道”思维之中； 3、中西思维差异的客观存在，必然导致西方管理理论的“中国化”进程； 4、运用中国人的思维方式来改造西方管理及商业理论，是必然的选择！ 做第一流的中国人，是我们最本分的选择！ 西方商业理论如何进行“中国化”呢？ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 结论（1）：我们拥有独一无二的思维结构，做第一流