浅谈加快施工企业转型升级重要性.doc

浅谈加快施工企业转型升级重要性 　　摘 要：在现阶段建筑企业之间竞争激烈，以及房地产调控政策的影响之下，建筑企业所处的环境可谓是危机四伏。在此情况下，如何实现建筑企业的转型和升级，变压力为动力，是企业管理者们都需要思索的问题。本文就针对施工企业的转型升级问题，展开详细的论述。 　　关键词：施工企业 转型升级 企业管理 　　当前，建筑施工企业承受着巨大的考验，一是企业管理水平和生产能力的提高与施工规模的不断扩大不相适应；二是企业的创新创建能力与转变发展方式的要求不相适应；三是企业整体素养和技术水平与建筑市场的发展态势以及激烈的竞争态势不相适应。因此，我们必须从传统发展方式向科学发展方式转变，提高自主创新能力，实现施工企业结构转型升级的“千载难逢的好机会”。 　　一、建筑施工企业经营现状分析 　　1.施工企业经营利润低 　　在激烈的市场经济环境中，建筑施工在经营过程中普遍存在三角债务，拖欠工人工资，非法让利，非法竞标等现象，这种现象的存在不但扰乱了建筑市场中规范的运营秩序，而且因企业之间的恶性竞争导致企业盈利下降。另外，企业中的各项物耗和劳动力费用等也都是在市场体制下运作，出现了产品质量参差不齐、价格相差悬殊、现款采购材料、现金支付人工费等现象，也都增加了建筑企业的运营成本，降低了经营的利润。 　　2. 施工企业人员面临的压力 　　人员方面主要包括劳务工人和施工企业管理人员。对于劳动密集型的施工企业来讲，用工荒问题是普遍存在的现象，尤其是在农忙时期，劳务价格随着人手的紧凑而暴涨，增加了企业的成本。另一方面，一些施工企业中，对于农民工管理不到位，安全文明施工和工程质量均难以得到保障，项目工期也严重滞后，影响了建筑企业的声誉和今后的发展。在施工企业管理人员方面，近年来建筑行业的飞速发展，各类建筑企业在发展中也呈现多元化趋势，逐渐涉及到了混凝土、房地产等建筑相关产业。由此带来的专业人才、综合型人才紧缺，也制约着施工企业健康发展的重要问题之一。尤其是企业中的高端管理人才紧缺，造成企业内部管理水平大大落后于企业规模的膨胀，企业存在着严重的风险因素。 　　3. 市场竞争混乱 　　现阶段的建筑市场无秩序竞争、恶性竞争现象普遍，阻碍着建筑行业整体性的发展。传统建筑行业中靠人脉关系维系着企业的发展，这种现象一直持续到现在，仍旧在现代化建筑市场中起到重要作用。在项目招投标、材料设备采购以及企业的人力资源管理等多个方面，均可以看到人脉关系的作用。这就导致了市场竞争的不公平性和信息不对等性，破坏了应有的市场秩序，使得没有背景的本分企业和个人在建筑市场中难以得到充分的肯定和发挥。 　　4. 政策支持力度不够 　　目前，我国相关部门在确保建筑市场有序竞争和施工企业健康发展所做的政策支持力度是不够的。除了政府或军队财政投资的工程项目之外，建筑市场特别是以房地产开发为主的工程项目，几乎都存在着各种各样的资金不到位情况，施工单位为了项目的顺利开展，只能垫资进行施工，一些实力较弱的施工单位更是背负高利贷等外债进行施工，在施工过程中不得不降低标准，采用劣质材料以维持企业的生存，严重影响到了建筑工程的质量问题。 　　二、 施工企业转型升级的必要性 　　针对上述施工企业存在的问题，我们对其进行一一分析可以看到：我国建筑行业真正意义上的发展，是从改革开放后随着市场经济的步伐一同进步的，相对于国外先进国家来讲，我国建筑工程有着起步晚，经验少的客观劣势。尽管在市场经济高速发展的今天，建筑行业的发展可谓是有速度，但其质量发展却仍旧严重滞后。随着中小型施工企业的加入，我国建筑行业的庞大规模是毋庸置疑的。在这种环境之中，企业要想达到长期稳定的发展，必须要针对上述问题作出相应的改革。改善社会和改善市场环境，对于建筑企业来讲都是被动的，甚至是非常困难的，因为一个大的环境是社会长期发展、不断完善所形成的，并非一朝一夕就可以改变的了的。 　　其次，改善客户的需求，则同改变外部环境一样难以实施。改善客户的需求，就要使客户对施工企业形成依赖性并且在市场供需关系中获得主导权。对我国建筑行业的大多数企业来讲，几乎都不具备这种能力。因此，要想改善企业的经营状况，改善建筑企业现阶段面临的问题，使得企业在市场环境中能够健康成长，能够改变的只剩下企业自身了。企业要针对上述存在问题对症下药，加强自身的管理体系，规范企业经营中的每一个环节，提高运行的效率，从而达到提高企业的核心竞争力，增加企业利润的目的。 　　三、施工企业转型升级的具体措施 　　在严峻的市场经济形势下，建筑企业必须改变自身经营及管理模式，以求适应市场的规律，提高其竞争力。加快推动企业转型升级，具体从以下几点内容着手： 　　1. 调整产业结构 　　我国传统的建筑企业，在地方上多以房屋建筑起家，其经营业务也围