元方 产品经营 项目总结汇报 参考模版(V)9.pptxVIP

项目名称 汇报人： 日 期： 客户名称 （节点/结项）总结汇报 客户名称 一、总结过去 二、展示成果 三、规划未来 本部分，以简要回顾项目整体、明确当前进展为开始，重点从管理上总结我们的投入、思考、创新和成绩，立意要高 回顾一下项目的总体概貌 背景 目标 方针 右边空白处，可以勾画一个项目内容框架总图 我们今天已经走到了哪里 一季度 二季度 三季度 模块/阶段1 模块/阶段2 模块/阶段3 模块/阶段4 模块/阶段5 模块/阶段6 四季度 用一张两维的图表，形象展示项目的主要阶段或模块、各自的直观进度，以及目前的进展 主要围绕哪些问题而开展 起初期望解决的问题 项目组做了哪些工作 项目启动之前的售前阶段、或者项目启动后的调研结束时、或者项目本阶段开始的时候，双方达成的关于要重点解决哪些问题的共识，可以罗列 为了设计有效解决问题的方案、或者开发有效解决问题的软件、或者让各方人员掌握理念技能，双方项目组做了哪些调研、评估、讨论、模拟、测试等工作，可以量化罗列 引入了哪些政策和理念 … 解读中央及上级的政策 … 引入现代化管理理念 可以用关键词罗列一下，我们的方案或软件，是在中央或客户上级的哪些政策指引下、引入了我们所比较专业的哪些管理理念，以增强政策性、先进性 开展了哪些创新和示范 … 结合XX的实践 … 开展管理和技术创新 罗列一下，方案设计考虑了客户哪些方面的事实、现状、目标、特色等，以体现方案和软件的个性化 罗列一下，项目中开创了哪些管理、服务、技术等方面的创新，树立哪些方面的示范等。 形成了哪些成果和经验 管理成果 IT成果 实践成果 罗列书面的咨询方案 罗列软件的模块、以及配套操作文件 罗列开展的培训、开展的宣传、等等 客户名称 一、总结过去 二、展示成果 三、规划未来 本部分，主要以形象化、可视化的方式，简明扼要地展示成果，不介绍细节。 除了软件之外，对于书面成果、其他的非正式成果，也要展示 客户名称 一系列知识、手册和文件 可以把“调研报告、各种方案、发文、手册、培训讲义的打印或印刷装订的封面，拍照粘贴于此。也可以用动画的交替展示方式。注意：照片要能够清楚显示每一个书面成果的名称。 客户名称 关键的工作实现信息化 展示软件的登录界面、然后展示所有模块总览图、之后如果需要的话，可以分模块展示核心的几个功能点（配以关键词的标注），可以用动画。 客户名称 一系列流程实现自动化 简单罗列系统所能支撑的几个关键流程名称，每一个流程展示一张流程总图界面（不需要详细内容），可以用动画。 客户名称 相关岗位的工作现代化 简单罗列系统所能支撑的几个用户角色名称，每一个角色的操作总界面，做个简单展示，可以用动画。 客户名称 数据采集、统计、分析智能化 简单罗列系统提供的报表、指标、预警等功能，每一个功能简单用图表界面展示一下，可以用动画。 客户名称 应用简捷、高效、安全 对软件的主要性能（如易用性、灵活性、速度、稳定性、安全性）、及关键特色功能，用关键词罗列，配以数字和简单界面。 客户名称 丰富的培训、宣传和实践 可以把“培训、项目组内部研讨、双方集体研讨、客户内部会议、个别答疑辅导、客户人员的操作场景”等的照片，粘贴于此。 如果做了宣传片，可以把宣传片的片头或封面粘贴于此。 如果有的话，可以把客户人员的一些感言，不记名的摘录于此（如果向领导汇报，不要摘录领导的感言）。 客户名称 一、总结过去 二、展示成果 三、规划未来 本部分，主要以关键词简明扼要地总结项目经验、提出项目改进建议、明确需要的支持。 如果是阶段汇报，要借机明确下一步的工作。 如果是结项汇报，要规划未来引导客户开展新项目。 客户名称 总结过去，有了扎实的经验 … … … 亮点 不足 改进 简单用关键词罗列说明，过去项目管理等工作中的亮点、不足、以及今后的改进策略 客户名称 后续工作，仍需克服困难 工作中面临的困难 期望得到的支持 罗列过去、以及下一步工作中可能会面临的客观苦难，并借此提出期望得到的支持。 客户名称 已有成果，逐步投入实践 如果项目已有的部分或全部成果，客户马上就要投入实际使用，可以对客户如何用得更好，提出我们的建议，包括：政策和文件制定上的建议、培训宣传上的建议、软件操作上的建议、推动/评比/及时总结等的建议 客户名称 下一步工作，重点是XXX … … 重点工作 需要的参与 如果项目还没有结束，在这里简要提一下下一步的重点工作，如，内容范围、进度周期、主要方式、主要人员等。对于需要参与或配合的工作，也在这里及早列出。 … 客户名称 面向未来，项目组建议xxx 如果项目已经结束，主动向客户提出未来开展新的管理创新的建议，并说明缘由（比如，解决什么问题、或者提升到什么更高的高度）。从而挖掘新的项目机会 做什么 为什么 客户名称 感谢！ 项目组的联系方式