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雅居乐集团中山.雅居乐花园.雍逸庭小区 地下车库监控系统 方案书 中山市微智科技有限公司 深圳来吉电子有限公司中山事业部 二零零五年六月 一、各地下车库现场考察情况概述 中山雍逸庭共有3个地下车库，因原来的监控管理系统中没有设计安装地下车库的监控管理系统，为业主的车辆停放时带来不安全的隐患。根据我方技术人员对现场的实地考察，并结合我方多年的工作经验，对3个地下车库的监控系统作如下设计： 一号地下车库内共设计安装22台低照度彩色摄像机，其中带全方位云台的摄像机（含三可变镜头）共8台，在该地下车库的管理间内设计安装一台24路硬压缩的硬盘录像机一台，17寸彩色显示器一台，硬盘录像机可采用动态录像，为硬盘录像机节约压缩空间，从而可实现对监控的画面保存一个星期之久。 二号地下车库内共设计安装9台低照度彩色摄像机，其中带全方位云台的摄像机（含三可变镜头）共3台，在该地下车库的管理间内设计安装一台12路硬压缩的硬盘录像机一台，17寸彩色显示器一台，硬盘录像机可采用动态录像，为硬盘录像机节约压缩空间，从而可实现对监控的画面保存一个星期之久。 三号地下车库内共设计安装15台低照度彩色摄像机，其中带全方位云台的摄像机（含三可变镜头）共6台，在该地下车库的管理间内设计安装一台16路硬压缩的硬盘录像机一台，17寸彩色显示器一台，硬盘录像机可采用动态录像，为硬盘录像机节约压缩空间，从而可实现对监控的画面保存一个星期之久。 二、项目组织设计及质量保证实施方案 项目组织设计是指导项目整个寿命周期内的重要技术文件，编制项目组织设计是项目开始以前的准备工作，是根据设计文件、业主和监理的要求以及公司的主客观条件，对项目的全过程所进行的一系列筹划和安排。结合我们的工程管理经验和雍逸庭智能化系统实际情况，在项目组织设计内容中强调以下几方面：项目组织结构及管理模式、项目部的组成、项目任务分解、项目进度控制、项目质量控制、项目现场管理、项目协调管理、项目竣工验收管理等。 1、项目部组织结构及管理模式 结合施工组织经验与雍逸庭小区智能化系统建设需求，我们将组建“雍逸庭小区智能化系统项目部”，项目部组织结构采用先进的“矩阵式组织”，并实行“项目经理负责制”的基本管理模式，该项目部组织结构具体如下图所示。 我们融合微智科技专业的技术实力与强大的施工维护力量，集中财务部、技术部、运维部以及工程部的团队力量，组建雍逸庭智能化系统项目部。“矩阵式”组织结构具有资源平衡、利用率高，职能专业得到充分发挥、能够共享，促进学习和交流，沟通良好，注重客户等优点。项目部经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是施工项目的管理中心，具有举足轻重的地位，直接对公司总经理与总工程师负责。 2、项目部的组成 在确定了项目的组织形式后，必须进一步确定项目内部的人员组成。雍逸庭智能化系统项目部拟采用如下图所示的组成方法。其中项目经理1人，负责整个项目技术质量、工程进度、项目成本等方面的工作，其中技术质量方面的工作由项目工程师分管，项目成本方面的工作由项目管理员分管，工程进度由项目经理亲自控制；项目工程师3人，分别主管安防部分、一卡通部分、设备控制及网络部分施工管线敷设、设备安装、系统调试等工作的指导，以及技术文档的记录与编制；现场经理1人，负责在工程交付用户使用之前提供现场支持，包括管线敷设、安装、调试、培训等；项目管理员1人，负责记录项目的日常收支情况，包括成本变化、劳务费用、日常用品、工程材料及设备状况等，定期编制一些报表，并与项目经理和公司领导保持紧密的联系；合同管理员1人，负责项目的所有正式书面文件，对用户变更、提问、投诉、法律及其他授权给项目的关于合同方面的事务进行跟踪；支持服务经理1人，负责工程用辅材、设备的服务支持，与器材供应商的联系、信息处理与跟踪等；技工施工队队长1人，负责带领技工3人完成设备的接线、单机通电测试、联网系统调试等工作；普工施工队队长3人，分别带领3组普工，完成系统管槽的敷设、线缆的布放、设备的独立安装等工作。 图：雍逸庭项目部的组成 3、项目任务分解 项目任务分解是将项目逐级分解，形成树状结构，得到一个个便于管理和控制的工作单元，从而能够更为容易也更为准确地确定这些单元地成本、进度和质量要求。它是组织设计的重要依据，为各种决策活动提供了依据，清楚地表明了项目地工作范围及项目任务的构成，使项目目标清晰具体，使人更容易理解，也更容易实现，并为精确制定项目控制标准提供了方便。雍逸庭智能化系统项目任务的分解如下图所示。 图：雍逸庭监控系统项目任务分解图 4、项目进度控制 进度控制是指通过制定项目进度计划，在既定工期内，在项目执行计划过程中监控项目的进度情况，及时、定期地将实际进度情况与计划进度相比较，及早发现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，