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战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行 战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行 战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行 战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行 战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行 战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行 服装企业商业模式剖析 宏运物流规划总体逻辑思路 运营流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) 物流业务的流程将随着企业的经营策略调整 宏运物流依赖的核心竞争力 宏运物流不断进取的工作方法论 联系方式： 北京宏运通供应链管理有限公司 地址：北京市朝阳区八里庄西里100号住邦2000商务中心A座602室 库房地址：北京市朝阳区王四营乡道口村99号 宏运物流 联系人：宋丙芳 电 话传真：010616 网 站: E-mail:songbingfang99@163.com 现有系统－服装专用库存查询 现有系统－EXECL外部输出格式 条码、标签制作 条码、标签更换 条码管理 装车配送 扎水洗唛 熨烫服务 温湿度记录 监控安防设施 1.服装行业趋势及市场分析 3.服装行业物流管理要求 2.服装行业特征分析 4.服装行业物流管理目标 内容提要 5.了解宏运服装物流 6.服装行业物流服务的规划及实施 面料采购厂商 服装加工厂商 物流合作伙伴 直营店？家 经销终端？家 其他？家 新模式？家 服装样式设计 专卖店？家 资金流、物流、商流、作业流程、管理流程、信息流的协同设计 　服装企业运营体系 品牌２ 服　　装 产 业 链 分 布 　品牌１ 　品牌３ 　品牌n 物流管理现状描述和诊断 物流现状能力评估 物流业务IT平台蓝图规划 物流IT软硬平台/网络架构规划 物流业务IT信息集成点规划 运营模式优化 1 2 3 物流管理及现状能力评估阶段 物流信息化管理基础提升阶段 物流业务IT平台规划阶段 物流业务IT规划方案-应用系统设计 4 物流系统方案设计阶段 信息编码/名词规范 企业战略/物流战略明晰 业务流程梳理 组织结构调整 物流运营管理 物流IT管理 实施服务及培训方案 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 过去。。。 。。。现在 宏运物流业务流程设计说明 业务流程定义：表示一项业务自始至终是怎样操作的、怎样管理的、 　　　　　　　怎样审批的，形成什么样的成果等。 对因经营环境或策略发生重大变化的情况，允许定期或随时申请调整物流流程。流程调整后将支持企业新的经营业务拓展。 技术领先 流程卓越 以客户为中心 核心竞争力 explore 探索 offer 提议 confirm 确认 action 行动 不断进取 物流项目实施方法论 业务诊断 需求规划 物流方案 项目范围 项目组织 项目计划 项目启动 流程优化 内部培训 资源配置 方案测试 模拟运营 客户化手册sop 物流设备 例外处理机制 最终操作培训 协同切换运营 客服支持 流程验收 运营维护 周期运营审查 业务优化与改善 宏　运　物　流　实　施　标　准　流　程 持续改善 实施执行 物流建设 项目准备 物流咨询 培训/教育，项目管理，变革管理 总体规划-实现一体化、标准化，分步实施-体现个性化、行业化 提供： 一体化、 专业化、 标准化、 优质高效、 的服务 第三方服装物流公司 供/需 服装企业加速物流发展的有效解决方案 为客户的持续发展服务 强强联手、实现共赢 服装物流管理的典范 品牌经营-做百年企业 物流服务-做百年企业 奔走呼号、孤立无援的客户 没有实力的服务商造就: 不是我不努力,是我的服务商不见了！！！ 1、不把价格放在第一位！ 2、不选择没有实力的服务商！ 3、不选择不为你投入的服务商！ 4、不选择没有生命力的服务商！ 5、不选择没有社会责任感的服务商！ 项目的可持续发展是客户最大的实惠！ 从教训中得出的结论 宏运物流 宏运服装物流介绍 境内物流事业部 2009年 资料来源：宏运服装物流事业部 1.服装行业趋势及市场分析 3.服装行业物流管理要求 2.服装行业特征分析 4.服装行业物流管理目标 内容提要 5.了解宏运服装物流 6.服装行业物流服务的规划及实施 服装市场现状及趋势 女装销售市场将呈平稳增长之势 传统西装将继续平稳发展 童装大有持续升温之势 运动休闲装将继续受到青睐 中老年服装品位提升 服装需求进一步讲求高