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《永康日报》经营吸附力是怎样炼成 　　永康位于浙中盆地，是一个人口和经济总量都处于中等水平的县级市。《永康日报》是一张在报业整顿时差点被停刊的报纸。只是，幸存下来的《永康日报》一直坚持走市场化道路，沉着应对传媒业的竞争和市场变局，积极寻找适合提升纸影响力和报社事业发展的模式，经过近十年的奋斗，使办报水平和经营业绩都走在了县市报的前列，也走出了一片新天地。找准定位，打造报纸影响力 　　早在1997年，《永康日报》刚摘下亏损的帽子不久，报社总编吕子尚就提出“全面走向市场”的办报思路。十几年来，报纸定位不断调整，但始终把百姓需求作为报纸定位的核心价值。把新闻本土化、差异化作为报纸内容着力点。 　　《永康日报》加盟浙江日报报业集团后，在浙报集团指导下，不断进行改版、转型升级。但对照集团提出的“打造区域中心第一传媒”的要求，《永康日报》仍有很大差距，为此，报社编委会审时度势，于2010年1月进行了改扩版，提出以读者为中心，通过聚焦大众情怀，为读者创造价值的理念，实现办报人为中心向读者为中心的转变，以更加亲和的姿态，更加柔性的方式，创新时政报道，拓展民生新闻，强化服务功能，让群众成为报纸内容的主体，通过都市报的报道手法提升新闻舆论引导水平，使报纸更具亲民性、可读性和时尚性。 　　而随之进行的7月改版，则在总结原有成果的基础上，进行深化和细化，提出实现从民生到民心，提出“创读者之悦”的口号。改版从读者的感受出发，改变传统的传播姿态、表达方式和报纸风格，从认识角度以改变外在的表现为手段，从审美角度以改变读者的心理感受为目的，改善读者阅读报纸审美习惯。“创造读者之悦”的根本途径是坚持视觉手段创新，让报纸变得时尚好看，吸引眼球打动人心，实现平面媒体的视觉革命。一次次成功的改扩版，进一步提高了报纸的品牌影响力。 　　服务地方，占据舆论引导主阵地 　　加盟浙报集团后，《永康日报》始终把自己看成是地方的建设者，自觉为市委、市政府中心工作服务，发挥主流媒体作用，通过服务地方占据舆论引导的主阵地。 　　提高舆论引导的吸???力和感染力是确保舆论引导主导地位的关键。报社编委会坚持大报眼光、小报操作，努力探索让读者乐于接受的方式保证读者满意，实现政务报道、经济报道和典型报道的大众化。在减少会议报道、领导活动报道的同时，尽可能从读者角度挖掘新闻亮点，从百姓关心的角度来宣传党的方针政策，反映市委、市政府中心工作，做到形式多样，生动活泼。在社会热点、难点、焦点问题上，报社主动加以引导，为读者解疑释惑，始终保持清醒头脑和坚定立场。同时还积极引进新闻理念和报道方式，开设“Q来Q去”“民庸专递”等报网互动栏目，增强新闻性和可读性的同时，让报纸面貌也焕然—新。 　　作为当地唯一公开发行的综合性报纸，《永康日报》力求全面完整地为读者的政策、信息、法律、知识、思想、文化、情感和生活需求提供极具实用价值的服务。在服务中渗透影响力，把权威性、指导性落到实处，同时强化与外来报纸竞争中的差异性和不可替代性，保持优势，着力成为区域中心城市的第一媒体。 　　不断创新，发行广告异彩纷呈 　　市场竞争的实质，就是创新的竞争。在诸多有形和无形事物的创新竞争中，最重要的当属理念创新的竞争。早在上世纪90年代末，报社编委会就相继提出了“面向市场，自我发展”的思路，在观念上迈出了很大一步。之后，报社编委会又根据自身发展和市场需求，提出了“报纸进入家庭是县市报发行的根本方向”“全方位走向市场是县币报发展的唯一出路”等办报理念。针对办报和经营脱节的问题，报社编委会提出：衡量报纸社会效益的尺度是市场，报纸影响力不仅决定经济意义上的报业经营，更是社会效益的反映。不断地调整发展思路，是永康日报社在不断适应市场中获得成功的重要原因。报纸发行一直是困扰报社的一个难题，但《永康日报》却因为成功引入市场化运作，报社不靠政府硬性摊派，不开任何发行会议，不搞任何发行奖励、回扣，报社不设发行部和发行专职、兼职人员。报社与邮政局完全按市场经济规律来协调双方的责任和利益。目前自费订户达80%以上，千人拥有量已达70份。 　　一张以社会为己任、充满大众情怀的报纸，一张定位准确、在报道内容和方式上与时俱进的报纸，必然是一张有影响力的报纸。得益于报纸影响力，《永康日报》的广告经营近年来稳定增长。目前《永康日报》八成以上广告都是上门广告，所以广告中心在做好常规动作的基础上，积极利用报纸的品牌影响力，举办一系列活动。 　　早在2003年，《永康日报》就举办了首届汽车展销会。当时作为媒体参与社会活动的有益尝试，收到较好的效果，汽车广告实现了突飞猛进的增长，由车展带动的《汽车广场》专版也成为了《永康日报》广告中的一个常设栏目。车展上令人刮目的成交量，使经销商尝到甜头，车展也由一年一次变为一年二次，并逐步成为一个每年必