巨盈实业酬管理体系报告(征求意见稿）6.pptVIP

上海巨盈实业薪酬管理体系报告(征求意见稿) 和君创业 HJ VANGUARD 巨盈实业薪酬管理体系报告 机 密 * * 机 密 * 巨盈的薪酬管理体系理念 理念一 为员工能力等级支付基本薪酬 理念二 为员工能力等级及基本薪酬支付福利薪酬 理念三 为员工业绩支付奖励薪酬 巨盈的薪酬管理原则 原则五 不同职类职层员工其薪酬激励模式不同 原则四 基于业绩考核支付奖励薪酬 原则三 基于任职资格等级支付基本薪酬及福利薪酬 原则二 能者多劳，多劳多得 原则一 遵守法律，依法付酬 原则六 规则的绝对平等与薪酬的相对公平 巨盈的薪酬管理体系解决方案 ... 巨盈的福利薪酬方案 ... 巨盈的奖励薪酬方案 ... 巨盈的基本薪酬方案 ... 巨盈的薪酬总额确定 ... 巨盈的薪酬构成 巨盈的薪酬管理体系解决方案 巨盈的薪酬构成: 薪 酬 构 成 福利 利润分享 公司股份 奖金提成 公司福利 强制福利 自助福利 交通补贴 公司休假 公共福利 过节费 企业年金 伙食补贴 外劳力保险 上海三金 通讯补贴 奖励 基薪 巨盈高管的薪酬构成： 年薪（含基薪和奖励年薪）+利润分享+公司股份+福利 巨盈中层和核心管理及骨干销售人员的薪酬构成： 基薪+奖金/提成/分成+利润分享+公司股份+福利 巨盈销售人员的薪酬构成： 基薪+奖励/提成+福利 巨盈管理类、支持辅助类及其他人员的薪酬构成： 基薪+奖金+福利 巨盈的薪酬管理体系解决方案 巨盈的薪酬总额确定 我们假设： A、巨盈的业务净收入=业务收入-直接成本-主营业务税收及附加 B、薪酬总额/业务净收入=R C、股东回报=S 根据年度的预算，设定薪酬总额/业务净收入的比R为A%，如果满足了股东大会确定的股东回报S，R就按A%提取确定薪酬总额。如果不能满足，则调低R，直到满足股东回报为止。 巨盈的薪酬管理体系解决方案 1）职类职级体系是薪酬管理体系的基础 巨盈的薪酬总额确定 根据去年薪酬总额 执行情况、企业经营计划 及市场情况预算当年 薪酬总额及R 利润是否大于等于S 是 否 年内薪酬 总额 = 实际业务 净收入XR 降低R 否 是 小于S 大于或等于S 年内可分配 薪酬总额 - 已发放薪酬 可分配 奖金总额 》0 《0 无可分配 奖金 可分配奖金 扣除高管奖励年薪 其他人员奖金 巨盈的薪酬管理体系解决方案 巨盈的薪酬总额确定 几点说明： A、为什么以业务净收入作为确定总薪酬的参数？ 钢铁流通企业的业务净收入最能反映企业的真实经营状况，它不含投资收益、补贴收入和营业外净收益，因为这些收入与员工的能力和努力无关。 钢铁流通企业是根据业绩表现（努力）和能力付薪的，其他收入与它们无关，因此制定薪酬也应与其无关。 把员工薪酬总额与企业的业务经营业绩挂钩，有利于培育大企业的薪酬文化，培养大团队的精神，发挥企业整体优势。 B、如何在制定预算时，制定薪酬总额/业务净收入之比R？ 这里的假设前提是薪酬总额的增长率不高于业务净收入的增长率。 为了更好地套入新的机制，可按前一至二年的R加权平均或选取业务开展较为稳定的最近一年的R作为参考。 我们建议：R的健康控制必须在一个区间内，区间的幅度不应超过10%，在环境和市场较好时，R的比例应低一些，在市场低谷期，R的比例应高一些，以稳定公司的人才队伍。 巨盈的薪酬管理体系解决方案 巨盈的基本薪酬方案 新的薪酬管理体系与巨盈的职类职级制度紧密相连，员工基薪水平由其所在的职类职级确定。 巨盈项目组将结合本企业的实际把职类职种职层划分表提交，这有待于巨盈高层的确认。  巨盈应在此基础上，基于公司流程、组织、部门职责、岗位职责及岗位描述的互动，尽快对岗位价值进行评价，并确定企业薪点表和薪点值。 巨盈的薪酬管理体系解决方案 1）职类职级体系是薪酬管理体系的基础 巨盈的基本薪酬方案 巨盈的薪酬管理体系解决方案 2）职类职级职层体系（样本） 巨盈的基本薪酬方案 巨盈的薪酬管理体系解决方案 3）薪点表（样本） 巨盈的基本薪酬方案 套入新的薪酬管理体系时，应参考以下因素确定： A、根据岗位价值评价结果中标杆岗位的薪点值与标杆员工的现有薪酬。 B、应基于企业历史薪酬水平，并参考市场同类同层次人才的基本薪酬金额。 C、应根据企业在行业中的地位、业绩及财务状况。 D、应根据薪酬总额预算及总体基薪在总薪酬中所占比例。 套入后的调整则主要根据B、C、D三个因素确定。 巨盈的薪酬管理体系解决方案 4）基薪薪点值的确定 （3）巨盈的基本薪酬方案 5）基薪的套入 1、根据员工所在职类职种及职层所对应的等级