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关于信息技术在建筑工程管理中应用探讨 　　【摘 要】信息技术对于建筑业未来生存发展具有很大的影响，是其关键技术，信息技术引入到工程建设中可以推动建筑工程管理向科学化、现代化、信息化发展。在工程管理中如何加强信息技术的应用，是一项急需解决的问题。本文对信息技术在建筑中的应用现状进行分析的基础上，探讨了优化应用信息技术的策略，从而推动在建筑工程管理中充分应用信息技术。 　　【关键词】建筑工程管理；信息技术；应用 　　1、在建筑工程管理中信息技术的应用现状 　　1.1 信息技术管理还处于比较低的水平 　　信息技术管理在建筑工程管理中水平较低，管理方法落后且陈旧，大部分工程管理混乱，缺乏综合性的管理模式，使用信息技术仅仅是孤立地用某一部分，具体表现在很多施工企业应用信息技术只在编制计划上停留，缺少有效的计划调整和管理监督与控制方法，而编制的施工信息技术常常只对整个项目中各工作单元之间的关系进行反映。编制缺乏一定的深度，信息技术的优化更无从谈起，由此可见，传统产业在整体水平上还处于较低的位置，无法对计算机带来的便利进行充分利用，信息技术在建筑企业中的应用必须提升。 　　1.2 普及信息技术的范围较窄 　　进行建筑工程管理过程中，很多工程管理人员缺乏对信息化管理的正确认识，觉得信息化管理的实现就是能够接发邮件和上网，对项目信息化的统筹调度资源、实时监控项目、规范工作流程等功能缺乏认识，没有概念。我国现有施工企业，在企业素质上存在很大的差别，企业发展也具有严重的不平衡性。在经济比较发达的地区，建筑工程的管理人员因受到丰富的信息来源的作用，认识信息化管理较为深刻，而建筑工程管理人员位于偏远地区或经济欠发达的，则认识信息化管理就相对薄弱。 　　1.3 信息技术基础不够牢固 　　信息技术基础在建筑工程中表现的比较薄弱，具体有三个方面，一是计算机在建筑行业里应用具有明显的局限性，在建筑工程中，以单机板软件为主的信息技术应用，没有形成网络信息的自动传递和共享，使用单机操作；二是眼下信息技术在建筑业应用的范围较窄，网上材料采购、信息交换、项目管理、信息发布还没有真正实现；三是还是靠管理人员的处理能力和经验实施施工管理，属于比较粗放的管理方式，施工管理没有形成制度化，现场跟踪检查随意性大，与工程信息化的管理体制相脱节，跟不上步伐。 　　1.4 信息技术软件有待进一步研发 　　由于信息化在我国建筑工程管理中普及的时间很短，目前来讲建筑工程信息软件还处于初级阶段，相比于国外还有较大的差距。国外软件对于国内的单位又不一定适合，重要的是组织结构在国内外单位是有所不同，所以软件所运用的范围也就有所差异，汉化的软件仅仅是翻译一下外语，使用起来不够方便，在有效维护上还有很多困难，很多国外软件的价格都很昂贵，其维护代价非常高，普通的建筑单位无法接受。所以，眼下很多工程项目采用管理仍然传统的方法，信息技术只是很少企业进行了小规模的采用，这使建筑行业的信息化进程受到严重影响。 　　2、应用信息技术在建筑工程管理中实施优化的策略 　　2.1信息技术管理水平要逐渐提高 　　信息化管理工程项目是建筑工程管理信息化的核心，只有信息技术的管理水平提高了，早真正意义上实现项目管理信息化，企业才能实现信息化。在建筑工程管理中，工程项目的安全、目标、成本、进度等各环节要进行充分考虑，并能实施有效控制。以企业的信息化管理为核心，将传统的粗放型管理转变为先进的集约型管理，使企业的信息化应用得以全面实现，从而推进工程管理信息化进程，使信息技术的管理水平在建筑工程管理中得到切实提高。 　　2.2信息技术的软件开发要积极加强 　　加大开发建筑工程信息技术的软件，在控制进度的过程中，通过网络计划技术对相互制约关系的特性、关键工作、机动时间等可以进行显示，进度可以通过网络进度管理软件来控制，满足施工现场多变的情况需要，这类软件到目前为止已比较成熟；在控制质量方面，施工管理中关键的环节就是工程质量管理，人手操作与利用质量管理软件相比，不仅仅是处理时间短，而且结果具有很高的可靠性；在控制工艺软件方面，对应用较为广泛的软件应进一步优化，如大型构件吊装自动化控制、深基坑计算与设计、工程测量、管线设备安装的三维效果设计、大体积混凝土施工质量控制、建筑施工模板设计等应用软件。 　　2.3 推动有效实施信息技术 　　信息化施工管理具有很多特征，如：信息检索工具化、信息收集自动化、信息技术集成化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息管理系统化、信息利用科学化。因此，应根据信息化的特征，与企业施工管理中的实际情况相结合，对 现代信息技术进行充分利用，制定实施战略规划，使各类施工管理信息系统得以逐步建立。为了有效实施信息技术，在研发和使用工程项目信息化系统的过程中必须对上述内容的影响全