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媒体融合消极影响探究 　　摘要 随着数字技术和网络技术的进步，新兴媒体不断涌现，新旧媒体间的不断融合，已成为传媒业发展的必然趋势，这种媒体融合固然对传媒业的发展有一定的推动作用，同时也应对融合所产生的消极影响进行理性的反思，从而推动传播业的健康发展。 　　关键词 媒体融合 分类 模式 消极影响 　　罗娟，周口师范学院新闻系讲师，硕士。 　　“融合”原本起源于科学领域，直至20世纪70年代末，该词才被应用到新闻传播学领域。综观媒体融合这一词的历史演变过程，美国麻省理工学院的尼葛洛庞帝是最早提出不同工业“即将和正在趋于融合”这一远见卓识的人，他认为媒体融合是将各种各样的技术和媒体形式汇集到一起。随着新媒体时代的来临，媒体融合被认为是一种嫁接模式，即各种媒体充分发挥自己的优势并取长补短。媒体融合现今已成为传媒运作的流行理念，媒体形态的多样化给受众带来多方面的信息，但也带来很多诸如信息庞杂无序、媒体滥用权力、新闻同质化等负面影响。 　　一、媒体融合模式的分类 　　1. 组织融合。组织融合主要是指依靠行政力量将众多独立的媒体融合成一个共同体，成立单媒体的集团如报业集团。我国传媒业最早的组织融合是以报业集团的组建为发端的，在1996年1月，经中共中央宣传部同意和新闻出版总署批准，国内第一家报业集团——广州日报报业集团正式挂牌，先后整合了如《老人报》《广州英文早报》《新现代画报》等资源。 　　2. 资本融合。资本融合是指实力强大的媒体集团通过资本运作的方式收购其他媒体，当然两个媒体集团间通过资本方式进行的合并也归属此列。在西方发达国家的传播行业中，通过资本运作方式进行媒体之间的融合早已成为惯例，如世界前十大传媒集团的壮大史其实就是一部并购史，它们无一例外均是通过资本市场的运作使自身发展壮大，完成从单一的传播模式向涵盖影视业、广播业、出版业、娱乐业和网络等多领域的跨越，最终成为有着巨大影响力的世界传媒大鳄。 　　3. 传播手段融合。传播手段融合指大型传媒集团将旗下不同类型媒体在一个统一的平台上重新进行整合，实现这些媒体之间的信息内容共享，业界常称之为跨媒体发展，或全媒体。如烟台日报传媒集团创建的“全媒体数字采编发布系统”就是此类融合中较有代表性的案例，依托这个全媒体数字平台，集团中不同媒体的记者将采集到的包括文字、图片、音频和视频等素材完全纳入全媒体数据库之中，形成待编稿库，各媒体在策划版面和编辑稿件时可方便地从中调用资料，最终产生适合不同媒体的单一或多重传播表现形式。 　　4. 媒体形态融合。媒体形态融合指随着网络技术和传播技术的不断进步，产生了一种新的传播媒体，这种媒体集合了先前存在媒体中的几种甚至全部的功能。如当今十分流行的手机报和手机电视，由于手机本身具备的如拍照、摄像、录音、音乐播放、短信、彩信、wifi和3G等技术，手机在众多的媒体形态中显得异常瞩目，具备了将媒体形态进行融合的介质功能。 　　二、媒体融合产生的基础 　　1. 技术整合。以数字化、网络化技术为支撑的技术融合是媒体融合的基础和前提。首先是信息源融合，亦即任何媒体类型的任何内容和表现形态均可通过数字化技术将其转换为“0”和“1”这两个符号进行存储和传输，从而为媒体边界的消解提供了可能性，为不同媒体传播的信息内容在同一网络平台上的传输与分发奠定了技术基础；其次是接收终端融合，指媒体消费者所使用的信息接收终端设备具备将多种功能集于一身的特性，如数字电视一体机、互联网电视机以及多媒体终端等。 　　2. 范围经济。范围经济指媒体在同时生产两种或两种以上的信息产品时，其单位所用成本低于单独生产的成本。原因显而易见，因几种媒体可同时分享这种投入所生产出的可移植性内容，如报刊记者可为网站提供新闻图片和视频资源，而网站则可为报刊提供互动的平台，因此投入回报率可得到大大提升。 　　三、媒体融合带来的负面影响 　　1. 新组织文化缺失，增加管理成本。刚融合后的媒体集团大多只是发生了物理意义上的变化，而没有发生根本性的化学变化，表现在大多数媒体集团只是在集团层面多出了集团办公室、政策研究室、集团战略研究室等一系列部门，下属各媒体仍是各自为政，导致决策和审核环节增多，影响到决策效益。同时由于原先各媒体的组织文化各异，导致媒体集团内部各媒体成员之间的凝聚力和认同感减弱，进而影响到媒体集团组织战略的实施，如果处理不当，则可能会对媒体集团的发展带来不可预测的灾难性影响。所以，通过组织融合成立的媒体集团，首要任务是尽快梳理各单位合并前企业文化中的长处，通过去粗取精的过程，最终产生集团层面的新组织文化，让大家形成一种归属感。[1] 　　2. 媒体融合易导致内容同质化。全媒体记者模式和新闻内容的共享机制突出的是共性而淡化了个性，强调资源的共享而不是信息的独占，因此出现同质化