工程造价超预算控制策略研究.docVIP

工程造价超预算控制策略研究 　　摘要：本文针对工程造价超预算进行研究，首先从概预算编制、环境、市场及其他因素、建设单位对工程管理等方面详细分析建筑工程造价超预算的原因，在此基础上从工程造价预算的编制、项目实施阶段的预算控制以及工程造价调整审批等方面深入阐述工程造价超预算的控制策略。 　　关键词：工程造价；超预算；控制策略 　　1引言 　　当前我国的建设市场已经进入完全竞争的状态。企业只有加强自身实力的构建，充分控制成本，才能在竞争中立于不败之地。科学高效的成本控制策略一方面可以为企业带来尽可能多的经济效益，另一方面还可以增强企业的核心竞争力。而随着近年来工程人工费用以及材料费用的不断上升，企业过程施工的综合成本也在逐步攀升，对于工程的造价进行合理有效的控制，是企业必须注重的一个问题。目前我国还有一些企业在造价管理方面延续了传统的做法，由于管理方法不够科学合理，往往会出现部分工程超过预算的情况。一个工程项目一旦发生超预算的情况，便会导致该项目的投资预算发生超标的现象，进而对企业的收益带来直接的影响。本文针对工程造价超预算进行研究，首先从概预算编制、环境、市场及其他因素、建设单位对工程管理等方面详细分析建筑工程造价超预算的原因，在此基础上从工程造价预算的编制、项目实施阶段的预算控制以及工程造价调整审批等方面深入阐述工程造价超预算的控制策略，本文对于建筑企业实现造价控制目标有着比较好的借鉴意义。 　　2导致工程造价超预算的主要因素 　　2.1工程概预算编制的因素 　　一些工程的概预算编制人员由于专业素养或者工作态度等原因，没能充分调查和研究工程项目的细节，其编制的概预算文档难以全面体现工程的实际情况，甚至出现关键数据的缺失与遗漏，难以及时和准确地体现工程在实施的过程中所涉及到的费用支出。因为概预算编制不够合理与准确，导致其难以在实际工程中发挥应有的效力，加上不少企业首要选择的是工程的实际工期，便会发生工程超预算的现象。 　　2.2外部环境与市场等因素 　　建筑工程往往涉及到巨额的资金和很长的??工周期，因此关系到许多相关的部门以及人员，在项目实施的初期虽然能够以概预算的方式考虑到将来材料与人工费用的波动以及市场上必须面对的风险因素，但是难以在过程的全周期做到准确预测，而一旦出现大幅度的材料价格以及人工费用的波动，就会出现工程超预算的情况。 　　2.3施工期间的造价控制 　　由于重视程度不同，一些建筑施工企业把对于一项工程的造价预算视为一种与其他行为无关的过程，有时只将重心放在工程的招投标时期以及工程结算的时期，缺没能重视工程项目实施中对于材料和人工造价进行动态控制，这也是产生超预算的重要原因之一。 　　2.4工程项目的管理问题 　　由于建筑工程往往涉及面众多，且工序复杂，因此对工程项目的管理提出了较高的要求，一旦由于重视程度不足或者管理水平有限，便会无法有效地对工程的进程进行控制，出现疏漏或者失误，最终造成造价超预算。 　　3工程造价超预算的控制策略 　　3.1编制准确合理的造价预算 　　一份准确的项目造价预算对于这个过程的预算控制工作是十分关键的，同时也是有效控制成本的基础。结合笔者的实践，为了编制合格的造价预算，应该在以下一些方面下功夫： 　　（1）工程造价的预算编制者必须非常全面地了解工程项目的实际情况，并结合工程项目本身的特点与需求，以科学的方法和客观的态度进行预算编制。为了编制出准确的预算，应在编制之前便进行充分的准备，向设计部门索要详细的项目勘查书、设计图纸等数据资料，并结合工程现场的实际，制订出合理的施工方案，以现行的标准计算出准确的预算价格。 　　（2）工程造价的预算编制者必须熟悉工程的设计施工图纸，能够准确地估算出工程量，并合理使用定额单价。在编制预算期间，应深入研究施工图纸，准确把握设计者的目的，通过详细了解图纸来把握工程项目的细节，并以此为出发点，制订出分项、估算出工程量，减少重复与遗漏。 　　（3）工程造价的预算编制者必须合理考虑市场价格，并对可能出现的材料价格波动作出预计。在建筑项目的施工中由于涉及到的设备和材料非常繁多，市场价格经常变动，而这些内容在过程之中的造价比重往往很高，所以预算编制者必须能够详细掌握此类材料的价格数据以及能够较为准确地估算出其价格的大体走势，并结合价差进行动态的调整。 　　3.2在项目实施阶段进行预算控制 　　一项工程在实施过程中往往涉及到最多的资金，所以此阶段的成本控制也最为重要和关键。一方面，工程项目的实施阶段是将合同与图纸进行具体化的过程，另一方面，这一阶段也涉及到最多的超预算现象。有关的数据统计显示：项目实施对工程整体造价能够产生20%以上的影响。然而又很多企业往往忽视了这一阶段对于造价的控制管理，而事实情况是：不少企业对此完全忽