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房地产工程管理探讨 　　【摘 要】随着社会经济的发展，房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段，市场规模不扩大，企业的竞争异常激烈。面对新形势，房地产开发企业如何搞好工程管理，是企业生存的根本，也是提升核心竞争力的关键。本文主要对房地产工程管理方面进行简要的分析和探讨。 　　【关键词】房地产；工程管理；措施 　　1、房地产工程管理的地位和作用 　　工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。 　　工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位，它是房地产项目开发过程中的一个重要环节，其管理要素（成本、质量、进度、安全）中任何一个环节控制不好，都将影响到企业或项目的成败，对于持续发展的房地产企业尤为重要，企业的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环节做到均衡控制。 　　2、当前房地产工程管理出现的问题 　　2.1 项目管理环境变化大，工程