探析乡土文化对农村中小民营企业劳资合作博弈影响.docVIP

探析乡土文化对农村中小民营企业劳资合作博弈影响 　　摘 要：劳资合作或冲突是双方不断博弈的结果，其实质是“囚徒困境”。但随着人力资源的价值逐渐得到管理者的认同和重视，企业开始转变管理理念，并通过强化实施科学的人力资源管理来促进劳资双方的合作。然而，农村中小民营企业普遍表现出规模小、低竞争力的经营现状，企业大多处于生命周期的起步阶段。因此，为了保证企业的存续，农村中小民营企业管理者不重视人力资源，未树立先进的管理理念，更缺乏资本和人才去建立科学完整的人力资源管理体系，然而，农村中小民营企业劳资关系却表现出某种程度的合作状态。因此，本文以北京市一家农村中小民营企业为调查对象，探析影响农村中小民因企业劳资双方博弈困境的解决途径，发现乡土文化在双方博弈过程中发挥了主要作用。最后，本文对农村中小民营企业的管理提出了一些建议，并强调了企业文化在管理中的重要性。 　　关键词：合作博弈；囚徒困境；农村中小民营企业；乡土文化 　　一、劳资双方一次博弈下的“囚徒困境” 　　假设政府在劳资博弈过程中不进行干预，因此劳资博弈仅表现为劳方和资方的有限理性决策过程。假设劳方和资方均选择合作，双方都将得到50单位的收益；假设劳方和资方一方选择合作而另一方选择不合作，则选择合作的一方将得到20 单位的收益，而选择不合作的一方将得到70单位的收益；假设劳资双方都选择不合作则双方都只能得到30单位的收益。博弈矩阵见表1。 　　由表1 可知，在劳资双方只进行一次博弈的情况下，劳资双方本着对自己利益最大化的原则，都将选择不合作策略，从而使（不合作，不合作）变成此博弈的纳什均衡。但是，不合作策略并不是一个双赢的策略，由于博弈双方不考虑未来的收益，将使劳资双方的博弈陷入“囚徒困境”，从而使劳资合作无法实现。 　　二、囚徒困境的解决之道：建立长期作用关系 　　以人的有限理性为前提，劳资双方的一次博弈必将陷入“囚徒困境”，因此为了解决个人有限理性选择下的集体无效率，需要引入未来收益变量，即实现无限次的重复博弈。在无限次的重复博弈中，双方当??的决策行为会影响到其未来收益，因此在对当前决策做出收益分析时会加入未来收益部分，有利于引向双方的合作。 　　20世纪80年代，美国学者罗伯特·阿克塞尔罗德编写了一个“重复囚徒困境”程序，邀各界学者提交博弈策略，在两次计算机程序竞赛中，“一报还一报”策略始终获得了最高分数。“一报还一报”策略以合作为触发决策，在博弈回合未知过程中，其决策选择直接由对方的行为决定，在对方出现背叛得到更多收益后，“一报还一报”在下回博弈中也会做出背叛决策，以作为惩罚；当对方做出合作决策时，无论之前其是否有过背叛，“一报还一报”都会选择合作作为回应。在双方都使用“一报还一报”策略时，由于其触发决策为合作，因此，会保持长期合作；当一方使用“一报还一报”策略，另一方也很容易了解对方的决策机制，从而为了实现自身利益的最大化，最终会选择合作。“一报还一报”策略实现了基于回报的合作。 　　尽管“一报还一报”策略能够实现博弈双方的合作，但在现实实践中该策略难以完全实现，其关键原因在于该策略是善良且宽容的。首先，在博弈中，该策略使用者不会主动选择背叛。其次，尽管对方曾经做出背叛的行为，但只要对方“回心转意”，做出合作的选择，该策略使用者就会给予完全的原谅，回之以合作。然而，现实中，人们普遍存在的投机心理使得大多数一开始就选择背叛，同时，人们很难完全原谅对方的背叛行为，并不能做到完全的宽容。 　　在劳资关系中，双方的合作表现为相互信任、尊重，履行各自的职责，对于劳方而言，合作意味着对企业的忠诚、工作尽职等，对资方而言，合作意味着尊重重视员工价值、满足员工需要等。而不合作则反映为双方的对抗行为，升级转化为冲突。在双方不知博弈何时终止的前提下，基于“一报还一报”的理性策略，博弈双方最终会形成基于回报的合作。 　　尽管“一报还一报”策略在现实中难以实现，但无限次重复博弈下的机会成本和信息披露能够引导劳资双方实现合作，因此，建立劳资双方长期影响关系能够实现双方博弈合作。这种关系的建立可以通过政府立法的方式来制约双方，如我国劳动合同法的相关规定；另一方面也可以通过超出工作领域的影响来制约双方的博弈选择，这突出表现在农村中小民营企业的劳资关系中。 　　三、农村中小民营企业劳资关系的双重性 　　农村中小民营企业发端于我国计划经济体制下特有的“乡镇企业”，后经20世纪90年代乡镇企业改制运动，形成目前存于农村多种形式的经营性组织。农村中小民营企业除具有企业的普遍特征以外，又由于其地理位置及人员结构的特殊性而表现出显著的乡土特质，具体可从以下几个方面进行认识： 　　1.地理位置的乡土社区性 　　“社区”是人们社会生活的微群体，是居住于同一地域，具有相同文化和价值观