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关于格瑞特新国学国际文化教育集团-----项目计划ProjectPlanFile项目名称；格瑞特新国学国际文化教育集团（暂名） 行业类别：文化、教育咨询产业（产品、咨询案 +分公司、加盟商、商业平台） 项目特点：标准公司+分公司、加盟商、商业平台 商业标准、 扩张品牌、模式打造 目 录第一章．项目说明一．项目简介二．目标市场三．项目阐述四．产品概况 第二章．项目可行分析一．宏观背景二．市场形势三．竞争情报四．预测与分析第三章．运营模式一．运营策略二、运营系统三、运营结构第四章．投资分析一．资金需求二．效益分析三．投资回报前景．项目说明项目简介 格瑞特新国学国际文化教育集团是以向全球传播新国学文化、继承国学精髓、创新华夏根魂易理之道、弘扬国学智慧，实现中国梦想，为全球华人、乃至整个人类学习、生活、事业、财富落地发展应用为使命，使人生活更加愉悦、富足，事业飞速发展，修为更加自然、成就鼎盛、打造自然和谐第一品牌的文化教育传媒机构。 公司未来五年之内覆盖全中国培训市场，拥有200家分公司，培养200名总经理，1000家合作商、3000名金牌国学传播讲师，未来十年在海外设立中国新国学商学院500家，培养企业家10000名、金牌国学传播讲师5000名、导师5000名，在纳斯达克主版上市，致力向世界中国国学文化教育行业第一品牌进军。 二、 目标市场 市场现况：目前市场上文化教育产业，偏废、混乱，鱼龙混杂， 精品甚少，只是顺应市场需求，而格瑞特新国学国际文化教育集团不仅要敏感满足市场需求，关键要正确引领市场需求，满足人们充足的财富物质需求、高尚的情操陶冶，情绪归宿，探秘中国国学精粹，落地创新应用国学智慧文化思想，提升生活品质、和谐自然、发展当下、造福子孙。目标顾客；项目阐述 格瑞特新国学国际文化教育集团定位消费群体中高端人群，以其独特的阶层基础文化商品介入、升华、自然和谐极富能量的三大版块高价值课程、致力于规划指导个人、家庭、企业持续健康发展落地，打造中高端人群最具价值，最负责任的国学文化教育机构，以快速共赢的模式：专业化+咨询案+有效资源整合+商业化平台扩张、成就分公司、加盟商：成本最佳化、品牌提升最快化、利润价值最大化。三大明优势：（高起点、高质量、高规格、高享受、高回报）精准对接目标客户：专业实战操作、提供高价值商品、建立信任平台、开发有效资源。提供咨询方案：个性化量身打造、超五星紧密服务、捆绑合作、产生依赖 、赢得忠诚。全球商业平台：极富资源的商业化：打造客户自身实力、产生核心竞争力，为客户提供全球平台、寻找最佳机遇、实施强强联合。高起点： 3年抢占国内市场，再用5年成熟国际市场高质量：专业军团打造文化信仰、铸造高品质团队灵魂、少量精准服务客户高规格：权威、高标准、实战、超值、迅速提升自身身价和快速整合优势资源。高回报：相比之下，文化产业的投入的特点是：投资小、专业性强、模式成熟、回报快，连带企业效益、人际资源整合效益、品牌宣传快捷效益、具有极大的附加价值回报。产品概况全方位服务 　　 进入格瑞特新国学国际文化教育集团平台：对社会中高端人群学习、工作、生活、家庭、财富、事业、资源、人生规划服务２、“会员制”顾客经营管理服务 　　“会员制”（个人贵族卡）银卡贵宾、金卡贵宾、钻石卡贵宾、VIP贵宾、VIP温馨家庭卡、VIP集团贵宾、VIP高级集团贵宾、VIＰ至尊集团贵宾。3、全国分公司扩张第一年建立分公司扩张标准，打造模版型分公司、第二年起进行全国布局进行国内市场打造 4、渠道加盟商：对我们战略不惧开发价值的城市进行渠道加盟商扩张 5、提供对企业家极具价值的资源商业平台、如国内企业家演说及全球华人企业家演说平台、20000人的北京鸟巢演武展示等 6、国外建立新国学商学院及相关交流平台、全球华人寻根会、易经和谐智慧平台。第二章运营模式运营策略1、确定立项，筹建公司，设计CIS（企业形象识别系统）及营销策略2、利用现有资源，对产品及技术进行深入研究、设计开发产品。 3、 策划建立标杆公司，树立样板。 4、利用各种招商手段，先打造标准公司再快速实行特许经营加盟招募，打造专业品牌，在全国范围开辟市场。二、运营系统运营理念　　“销售力+服务力=持久赢利”，这是企业竞争经营的黄金法则。公司要持久赢利，就需要既具备服务力，又具备销售力。 　　打造服务力，其实就是打造一种精益求精的经营模式。良好的服务力，既以为产品保留了客户资源，又能利用口碑宣传。提高销售力，其实就是提高一种实现销售的能力。销售力