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浅谈机械管理在建筑工程中存在问题 　　摘要：本文对我国机械管理在建筑工程中存在的问题进行分析，还针对这些问题产生的原因提出相应的解决措施，使施工企业在机械管理水平中得以提高。 　　关键词：机械管理；建筑工程；问题 　　我国建筑行业中的技术水平不断提高发展，建筑施工的机械化程度也得到了一定的发展。建筑机械在建筑的过程中是较为重要的生产力，不同的机械设备都有着相应的工程进度，提高劳动的效率，保障了工程质量的重要作用。在建筑工程的施工过程中，机械的管理及维护的不当都对造成机械过早的磨损，不能够达到应有的寿命，这样会给企业的施工进度带来严重的影响，所以，做好建筑工程中的机械管理工作就要提高施工企业的项目管理水平和增加企业之间的竞争力都有着较为重要的现实意义。这次作者就结合了自身在建筑施工单位中多年对机械管理工作的经验，谈出对建筑工程机械管理的理解。 　　1、目前机械设备的管理在建筑过程中存在的问题及原因 　　1.1专业管理的人员比较缺乏，对机械的管理意识比较薄弱 　　在建筑的施工过程中要具有战线长和设备的调动频繁等方面的特点，很多的施工企业单位领导对机械设备的管理意识比较淡薄，为了降低人力资源的成本，减少管理部门人员的编制，要对机械管理方面的人员数量进行压缩，还要对其他的施工管理人员兼任机械管理员。这样长时间的管理，会使专业机械管理人员的数量不足，兼任的管理人员的素质又不能达到一定的要求，进而使机械管理的工作出现空白，在工作中出现错误时就会相互的推诿，设备方面就没有人管理的局面。专业的机械管理人员的缺失会直接影响机械管理制度的不健全，还有一些施工的企业单位不具备完整的机械使用管理的制度，对机械的采购，入库及维护和保修都没有相应的制度，这样导致管理工作的混乱。 　　1.2对企业的机械计划没有及时合理的进行更新 　　建筑的施工技术在不断的发展，在建筑工程中新技术及新方法的应用，新的机械设备也会不断的涌现，这样的机械设备对于传统陈旧的施工机械，会很大的提高施工的效率。所以，施工机械的管理水平好坏在建筑企业中要根据对业务的发展情况制定出新的技术，对陈旧的机械设备进行淘汰，减少陈旧设备在使用的过程中影响工程的进度及安全生产的事故。新施工机械的采购计划要依据企业的资金实力及实际的生产需要进行，如果采购工作的能力不足会造成事半功倍的效果，机械的生产也达不到施工的要求。这样追求高端而盲目的采购大型的机械设备，是新设备在使用的过程中大打折扣，并不能发挥出应有的作用，还会占据流动资金的使用，对企业的经营和生产及资金的周转造成很大的压力。 　　1.3机械设备的使用与保养脱节 　　保证机械操作工人能够持证上岗，在很多施工单位中会实行一人一机的管理制度，也就是没人都会有自己的一台机械设备。实际上，固定的机械使用制度可以充分的发挥人与机械的最佳配合状态，进而提升工作的效率，会给企业带来一定的效益。当机械需要进行维护和维修的时候，要由专门的修理厂和设备的维修部门对此进行维修，导致机械设备的重使用，轻维修的问题。在进行机械保养和维护的时候并没有制定专门的人员，这就需要对机械设备的使用特点及问题加以了解，有时进行维修时会草草了事，造成在工作中机械会出现状态不佳的情况。当机械出现故障时，维修的人员又会与操作人员相互的推卸责任，甚至会影响机械设备的工作效率，造成设备加倍的磨损，提前报废，这样就会给企业带来一定的经济损失。 　　1.4机械设备操作的安全事故经常发生 　　依据相关的数字统计，我国有70%以上的安全生产事故是由建筑工程机械设备的人为原因造成的。主要的原因就是员工的素质不高，对劳动安全生产的意识比较淡薄，不严格按照规章制度进行操作，还有在生产组织人员的管理上不严格，造成施工中机械事故的发生，严重的话甚至会造成人员的伤亡，在施工的过程中安全的生产会有着很大的隐患。 　　2、做好建筑施工机械管理的途径 　　在建筑施工的市场中由于竞争越来越激烈，想要在竞争中占据一席之地，就要提高施工单位的项目管理水平，减少企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求了企业要提前的做好施工的机械管理工作，降低机械使用和保养的维修成本，这样才能够提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。 　　2.1对工程施工机械设备的使用方案进行编制 　　在建筑的施工项目开工之前，要做好施工方案的组织设计，还要对机械设备的平面布置和合理的调配就是对施工的组织设计文件的主要的内容，包括了：（1）在项目的机械设备使用中安排一个计划表；（2）对施工现场平面图进行布置；（3）主要是施工机械设备的平面图；（4）在大型机械进场时要使用拆装的方式。 　　机械的使用方式是经过项目经理参加的专题论证会，进行合理的安排，可以有效的提高施工中的生产效率及达到最佳的经济效益。 　　2.2在机械