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电商里“农民” 　　7月2日，美国驻华大使骆家辉将一盒樱桃交到天猫总裁张勇手中。72小时之前，这些樱桃还挂在美国西北部农场的枝头上。在网站上，它们的预订价格是每2公斤179元，12天内共吸引了5万份订单，总计100吨。至此，天猫正式宣告进军生鲜领域。 　　与此同时，顺丰优选的国产樱桃开始在线上热销，其他电商也纷纷跟进。“荔枝大战”硝烟未散，围绕樱桃“战事”又起。 　　从诞生之日起，中国的生鲜电商们卖的就不是单纯的瓜果蔬菜，而是概念和故事；这个行业没有选择温柔的促销，而是从一开始就引爆了一连串的“战役”。 　　让“生鲜电商”这个概念走入大众视野的，是2012年年底本来生活网对“励志橙”的出色营销。该网站创始团队中有数位资深媒体人，在他们的策划下，充满传奇色彩的85岁老人褚时健种橙子的故事几乎覆盖了所有媒体。这次“媒体攻势”也连带着让顺丰优选、沱沱工社、鲜直达等网站进入大众视野。“战事”在2013年愈演愈烈，京东、1号店、亚马逊中国等各大电商平台经过一年的观望和蓄势，也纷纷进入生鲜领域，试图分一杯羹。 　　6月中旬，中粮我买网在官方微博“宣战”，连发两条以“你们弱爆了”为题的长微博：“一群生鲜电商门外汉的大佬们！知道生鲜蔬菜必须当天采摘吗？懂得不同鱼品需不同储藏温度吗？了解红酒储存最忌讳啥吗？做生鲜，你们太弱啦！” 　　这当然是为了吸引眼球。“参战”的每一家电商，都在冷