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白酒业危与机 　　2012年11月以来，在严格执行“八项规定”、严控“三公”消费、“限酒令”和白酒“塑化剂”等因素的作用下，中国白酒行业结束了十年快速增长，步入行业调整期。 　　今年上半年，国内白酒企业大多面临着净利润大幅下滑甚至亏损的现实。从酒企最近发布的中年报来看，皇台酒业今年上半年净利润暴跌108%，酒鬼酒净利润大跌88%，沱牌舍得利润大跌80%，老白干下跌12%，泸州老窖下跌9%。 　　包括茅台在内的贵州白酒企业同样面临着销量下滑、渠道受阻的市场考验。8月30日，贵州茅台公布中年报，公司实现营业收入141.28亿元，较上年同期增长6.51%；归属于上市公司股东的净利润72.48亿元，较上年同期仅增长3.61%，创2001年以来业绩增幅新低。 　　如何进行有效的市场化改革，提升市场占有率？能否解决行业普遍存在的成长模式、营销模式问题，赢得下一轮发展主动权？在竞争已经白热化的白酒行业，贵州酒企业需要迎难而上、化危为机。 　　转型势在必行 　　2013年，正处于上升期的贵州白酒，遭遇了第三次全国性的行业调整。在此轮调整之前，中国白酒的市场化已经历了两次调整。第一次是1989年，第二次调整是在1998～2002年。 　　历史上，贵州白酒在全国市场格局中占据重要一席。上个世纪八九十年代，除茅台之外，贵州的董酒、青酒、习酒等品牌都曾红遍大江南北，拥有很好的市场基础和口碑