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工程管理业务流程学习 项目概况 （一）项目概况（系统审批）：该单据为业务流程的起点。项目公司工程部在“项目概况”项下的“项目概况”中制作相应的单据，通过系统提交审批。 系统审批流程为：项目公司工程部制单?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司分管领导审批?执行。 （二）项目开发效益预测（系统审批）：本测算表将作为项目考核的重要依据。项目公司在“项目概况”项下的“项目开发效益预测表”中制作相应的单据，其中“房产开发收入预算明细”中的“物业面积”不得小于“项目概况”中的“实际可建面积”（系统控制），通过系统提交审批，根据需要可打印出“项目开发效益预测表”。 系统审批流程为：项目公司经办人制单?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司分管领导审核?公司总经理审批?执行。 项目立项 （三）项目立项（系统审批）：该单据包括“预立项”和“正式立项”，当项目取得“建设工程规划许可证”后，必须办理“正式立项”手续，“正式立项”后，不得再在“预立项”项下办理任何新的“招标管理”、“业务事项报批管理”、“项目预结算申报-项目预算申报”等业务，同时应通过“前期费用调节表”及时将“预立项”项下已发生的费用转入“正式立项”项下。 1.“预立项”：项目公司工程部在“项目立项”项下的“项目立项”中制作“项目立项基本信息”，只能选择“前期”和“公共标段”（系统控制），通过系统提交审批（标段以主体工程的划分为准）。 系统审批流程为：项目公司工程部制单?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司分管领导审核?公司总经理审批?执行。 项目立项 2.“正式立项”：一般应按照项目开工建设的实际立项。项目公司工程部在“项目立项”项下的“项目立项”中分别制作“项目立项基本信息”和“项目立项效益预测表”。本测算表将作为项目考核的重要依据，其中“项目立项收入预算明细”中的“物业面积”不得小于“项目立项基本信息”中的“预计开发面积”（系统控制），通过系统提交审批，根据需要可打印出“项目开发效益预测表”。 系统审批流程为：项目公司工程部制单?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司项目管理部审核?公司成本管理部审核?公司总工程师审核?公司分管领导审核?公司总经理审批?执行。 （四）前期费用调节（无需审批）：当项目正式立项后，项目公司财务部在“项目立项”项下的“前期费用调节表”中将“预立项”时发生的成本及费用，根据财务规范分摊到相应的期数中，系统执行后自动生成财务凭证。该单据无需审批。 项目招标 本模块适用于招标、投标、业务事项报批、项目预结算申报等，包括招标管理、业务事项报批管理、项目预算申报、项目结算申报、中标确认等流程，是所有房产合同签订的依据。 （五）招标管理（手工审批）：预计金额在100万元（含）以上的业务，原则上须通过招标的方式进行。项目公司经办部门在“项目招标管理”项下的“招标管理”中制作相应的单据，其中招标类型为“材料（设备）采购工程”的必须输入“招标设备明细”（系统控制）。系统提交申报后打印出“招标文件审批表”，通过手工提交审批，审批通过后由公司成本管理部提交系统执行。 手工审批流程为：项目公司经办人制单?项目公司经办部门负责人审核?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司项目管理部审核?公司成本管理部审核?公司总工程师审核?公司成本管理部分管领导审核?公司分管领导审核?公司总经理审批?执行。 业务事项报批 该单据适用于预计金额在100万元以下或预计金额在100万元（含）以上但不适合招标的业务事项（必须说明原因）。项目公司经办人在“项目招标管理”项下的“业务事项报批管理”中制作相应的单据，必须选择“是否政府规费”和“有无文档”以及“是否询报价”（系统控制），系统提交申报后打印出“业务事项报批联系单”。如报批类别为“材料（设备）采购工程”或通过询报价的，必须输入“业务事项材料设备明细”（系统控制），并打印出“项目建议书-工程材料（设备）询价表”（作为业务事项报批联系单的附件）。如业务事项属于政府规费的，必须输入政府规费类型，待当前单据审批通过提交执行后，由系统自动生成对应的“中标确认”、“房产合同报批管理”、“项目结算管理”数据。根据下列情况办理审批手续，审批通过后由公司成本管理部提交系统执行。 业务事项报批 1.预计金额在5万元以下的业务事项（手工审批），经公司成本管理部负责人审批后执行（系统提示）。 手工审批流程为：项目公司经办人制单?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司成本管理部负责人审批?执行。 2.预计金额在5万元（含）—30万元的业务事项（手工审批），经公司总经理审批同意后执行（系统提示）。 手工审批流程为：项目公司经办部门制单?项目公司财务部审核?项目公司负责人审核?公司项目管理部