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论水利工程中质量控制与管理 　　摘 要：随着我国经济不断快速的发展，国家居民生产生活用电需求量激增，水利工程方兴未艾。目前，我国水利工程面临的一大重点问题就是水利的工程质量问题。个别水利工程建设单位为追求自身经济效益的最大化，忽视了水利施工的质量，由此造成了种种不堪设想的后果，不仅给国家和社会带来了巨大的经济损失，还严重威胁了人民的生命财产安全。因此，水利工程建设单位一定要做好水利工程的质量。然而，如何才能保证水利工程的质量？做好质量管理是关键。 　　关键词：水利工程；质量控制；质量管理 　　中图分类号：TU721 文献标识码：A 　　1 水利工程管理中的质量管理概述 　　质量，是一个事物的固有属性，它是指一个事物最大化满足某种需求的程度。水利工程的质量，就是指水利工程满足水利发电需求的程度。而质量管理（quality management）则是指确定质量的目标和职责后，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列方法来使其实现的所有管理职能的全部活动。水利工程中的质量管理，主要是针对施工质量的管理，目的是通过控制施工的质量，确保整个工程项目的质量。 　　2 质量控制中存在问题 　　水利项目不仅涉及的专业知识很多、而且所涉及的项目工作量也很大。在这个过程中，要想做好质量的控制和管理，具有很大的难度。如果由专业的队伍进行施工，工程成本相对就会较大；如果由非专业的队伍来进行施工，虽然可以节约一定的成本，但是其质量就很难得以保证。 　　一旦发现水利工程早期失控，就必须对失控的地方进行弥补，这就需要施工人员进行赶工，这样就会严重地影响质量控制工作。在部分工程招投标中，包工队为了以更低的单价拿到工程，经常会压低临时建设的费用和不可预见的费用，致使施工单位在经济上十分被动。导致施工单位会挖空心思地去偷工减料、弄虚作假，从而给工程质量造成严重的隐患。正是因为这些原因，才使得水利工程出现很多的质量问题。 　　施工单位的质量保障体系不健全，导致施工单位在现场管理方面的力度不够，使得施工水平很低。由于项目部管理多是公司管理加包工??模式，导致施工队伍的设备落后、施工主要技术工人技术水平低下以及施工的主要核心管理构成不完善，缺少相对固定的专业施工班组，从而导致施工组织的杂乱无章、各种错误不断。 　　3 水利工程管理中的质量管理 　　3.1 事前的质量管理 　　事前的质量管理，主要包括以下几个主要内容： 　　3.1.1 对设计图的质量管理 　　设计图是整个水利工程的建设的基础和重点。控制好设计图的质量，有助于把控制好整个水利工程的质量。 　　3.1.2 对工程合同的质量管理 　　工程合同保障了施工企业和业主方的合法权益，严格了工程施工的内容和方式。做好对工程合同的质量管理，对以后实际施工阶段的质量管理有着积极的铺垫作用。 　　3.1.3 做好工程施工相关人员、设备以及原材料的质量管理 　　保证施工人员具有相关的施工技术资质，施工设备符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的标准。 　　3.2 事中的质量管理 　　事中的质量管理，即施工现场的质量管理，是整个水利工程质量管理中最重要也是最主要的一环。它包含：对是施工现场人员、设备的质量管理，对施工工序的质量管理以及对施工阶段成果的质量管理。对施工人员以及施工机械的质量管理，就是要保证施工人员严格按照相关规定以及工程设计要求进行施工，要保证施工机械处于最佳运行状态。对施工工序的质量管理，就是要保证水利工程的施工工序按照最初的设计流程走，避免工序出现颠倒、紊乱的情况。对施工阶段成果的质量管理，就要对该阶段施工结束后的成果进行质量管理，保证该阶段施工成果符合工程设计要求。 　　3.3 事后的质量管理 　　事后的质量管理，主要是指工程结束后在实际使用阶段的质量管理。这一阶段，水利工程已经交付于业主方使用。事后质量管理，主要是靠业主方来实施。但是，在工程交付的事后，水利建筑企业应该同业主进行交底，将工程使用注意事项以书面的形式告知对方。 　　4 水利工程管理中的质量管理的几点建议 　　4.1 要从思想予以足够重视 　　很多水利工程建筑企业缺乏对质量管理工作认识，认为质量管理工作是工程监理的事情，应该交由工程监理公司来做。这样的认识是错误的。工程质量管理既是工程监理公司的工作，更是建筑企业自身的工作。工程监理公司只是第三方服务性的中介机构，它无法具体深入到工程建设中的方方面面，在质量管理工作上存在着薄弱环节。而对工程建设各个方面最为熟悉和深入的是水利工程建筑企业自身。工程监理公司的介入，只是水利工程建筑企业实施质量管理的重要手段，而不是全部内容。水利工程建筑企业的领导者和管理者要深化对质量管理工作的认识，从思想上重视质量管理工作，将质量管理工作纳入到自己的日