市场结构理论之完全竞争市场9.ppt

完全竞争市场的企业决策 第六章上 完全竞争市场理论 在分析了消费者行为（即决定商品需求的因素）以及厂商的生产和成本行为（即决定供给的因素之后），我们把二者结合起来，具体分析在不同的商品市场上，商品的价格和产量是如何决定的。 市场理论的中心议题是分析不同市场条件下的厂商应根据什么原则进行产量和价格决策，才能获得最大利润。 市场结构 市场结构：商品和服务市场中的竞争环境 市场的构成：能够购买或出售某一特定产品的厂商和个人构成（目前参与者；潜在进入者） 市场结构的特征 Porter的市场影响力模型 竞争水平 某一市场的竞争水平决定于两个关键条件： 买主和卖主的数量和相对规模 产品的标准化程度 分析企业行为的视角 基业长青的企业 人们在寻找什么？（人生的目标） 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求 谋生存、找名利、找地位，最高层次的需求实际是寻找到自我 ? 企业在寻找什么？ 一般的企业寻找生存、寻找发展 历经百年仍然基业长青的企业实际也是在证实自我和其他企业的差异，将文化的追求融于对利润的追求之中 优秀企业在追求什么 摩托罗拉从不把利润作为公司至高无上的首要目标，公司的目标是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会，以赚取企业成长所需要的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，以求达成合理的个人目标，将公司办成一个不拘一格、平等主义、科技上不断进取、乐观主义、永远前进的公司。 沃尔玛认为其存在的目的是提供顾客物有所值的东西，用比较低的价格和比较多的选择改善他们的生活，其他一切都属于次要，力争上游，和员工成为伙伴，热情、热心、认真工作永远追求更高目标。 迪斯尼则是以创造力、梦想与想象力不断追求进步，以带给千百万人快乐、歌颂、培育、传播健康的美国价值观为己任。（马良、孙悟空） 惠普的目标是设计、开发和制造最完美的电子设备，以求促进科学发展和人类福祉，利润也是公司追求的目标，但它是为了保障以上目标的实现。 中国企业发展的愿景 利润目标 规模目标 行业排名 进军500强 空缺：行为的终极目标 引导员工只有物质和利益追求，对企业的认同和工作的投入程度难以根本上提高 利润目标与社会道德目标——本质统一 松下幸之助的《实践经营哲学》，回答了公司存在的使命 第一，公司是为了社会的繁荣发展而存在，而不是为了公司的繁荣发展而存在 企业的使命是使整个社会脱贫致富，是把贵重的生活物资像自来水一样无穷尽地提供给社会 企业经营不能单纯考虑利害关系和企业发展，商店和工厂的繁荣永远是第二位的 第二，人民的生活既要有精神上的寄托，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一 使整个社会脱贫致富的企业使命的执行，只是使人民得到幸福的一个方面，而不是全部 消除贫穷、创造财富的务实工作，也是必不可少的神圣事业 第三，没有觉悟到身负神圣事业的信念的经营等都是错误的经营理念的表现，也都是经营不当的原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来 利润的伦理解释 利润只是更好地实现企业根本使命的重要保障性因素 利润实际是社会对企业完成其使命所给予的报酬 第一节 市场结构的分类 市场中买者与卖者的数目 商品的差别 市场进入和退出的难易程度 单个厂商对市场价格的控制能力 信息的完备性 市场类型 完全竞争市场 完全竞争市场的特征 完全竞争市场是不受外来干扰 没有外力控制的自由市场 应具备以下四个特征： 1. 价格既定 市场上有大量的买者和卖者，任何单个个都不能对市场施加看得见的影响，都是市场价格的被动接受者， P = P。 完全竞争市场 2. 产品同质 所有的生产者提供的都是同质的无差异的产品，从而对消费者而言，不在乎是哪家生产的产品，生产者之间完全平等的竞争； 3. 要素自由流动 投入要素在各行业之间，企业之间是完全自由地流动； 4. 信息充分 所有的消费者和生产者都具有充分的市场、信息和商品知识。理论意义上的完全竞争市场，必须全部符合以上四个特征，缺一不可；但现实生活中，一个都不能充分满足，只有部分农产品市场、股票市场多少有点接近完全竞争市场。 股票市场是不是完全竞争 纽约证卷交易所的交易量约占上市公司股票总量的80% 纳斯达克（Nasdaq）（全国证卷经销商协会自动报价系统）是一个数千家未上市公司股票的电子交易系统，其股票是以及百家经纪商和经销商为基础进行的交易 纳斯达克经销商也曾暗中共谋操纵股价，1997年12月，曾对美林公司（Merrill LynchCo.）和花旗集团的索罗门·史密斯·巴尼公司进行10.3亿美元的罚款 竞争企业的总收益、平均收益和边际收益 完全竞争市场 在完全竞争市场上，企业是价格被动的接受者。对单个企业，所面临的需求曲线