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观注现场，构建集团产、运、销和谐平台 ——何立云竞聘运销公司“调运部副部长”材料 尊敬的各位领导、广大同仁： 我叫何立云，来自运销公司调运部银北装运部，1966年8月17日出生，现年45岁，大学文化，中共党员，1988年9月参加工作，在宁煤集团就业年限23年。自1988年12月至1997年10月，一直在原石炭井矿务局二矿团委从事党团工作。1997年10月进入运销行业后，曾在原石炭井矿务局运销公司驻北京办事处、政工部、宁煤集团运销公司地销管理部、精煤公司业务部、调运部银北装运部工作。在这23年中，曾从事过团委干事（10年）、驻京办事处主任（5年）、业务部部长、副部长（6年）、驻矿管理员等岗位；1998年至2008年职务始终为科级管理岗位，在这期间始终兼任所在党支部副书记、书记职务，2008年至今为驻矿管理员岗位，同时担任第三党总支第一党支部组织委员。另外，本人在2001年取得宁夏煤炭企业政工专业职务评审委员会、原太西集团政工专业职务评审委员会政工师任职资格。 一、对调运部副部长岗位的理解 调运部副部长是正职的参谋和助手，发挥着承上启下的作用，既要当好参谋，协助正职推动全面工作，又要独当一面，凝聚团队合力，不断改进和加强现场管理，积极协调平衡厂、矿的装、卸车，为缓解供需矛盾，必须采取灵活多样的方法，不间断地协调用户与发运之间的各种矛盾，突出重点用户的合同兑现率，处理好主要用户和中小户之间的补给关系，最大程度地优化发运结构。及时掌握各厂、矿的生产接续、生产动态和运输情况，合理配置资源，真正为运销事业的发展保驾护航。我对此深感责任重大，使命光荣。 二、竞聘调运部副部长的理由 第一、我对运销事业怀有深厚的感情，运销事业在我成长和发展的过程之中早已打下了深深的烙印，在煤炭行业低谷经营的10年前我选择了运销行业，先后在运销行业6个不同岗位，曾从事过驻外煤炭推销员、催款员、驻外办事处主任、业务部部长、支部书记等岗位，在运销行业多变、不断改革、发展的新形势下，至今仍在从事驻矿管理员岗位。 第二、我在多年的工作中积累了一定的实际工作经验，掌握厂矿生产工艺和流程，了解储、装、运各个环节，熟悉煤炭、冶金、化工等行业的相关知识，形成了自己的工作思路。以诚信为原则、以制度为准绳，尊重他人，也赢得了他人的尊重，强烈的责任感和工作热情赢得了领导的支持与信任。我自认为熟悉业务，热爱这项工作，多年来形成了无节假日的工作痴狂习惯，如果再有领导的支持、同志们的帮助，相信我能胜任这项工作！ 第三、具有跨学科的知识结构。平时重视与厂、矿的沟通并经常深入现场，积极协调平衡厂、矿的装、卸车，及时掌握生产动态和各矿的生产接续情况，落实资源，没有因为生产和运输的不均衡而影响销售工作。加大与用户、生产厂矿、公司本部、石炭井矿区专运线各装车站点的沟通协调工作，加强储、装、运现场管理力度，并参与集团公司对厂矿储、装、运现场管理考核。二十年来，历经了煤炭从疲软到火爆的过程，对煤炭市场有理性的认识，尤其是在煤炭火爆的情况下，更要与用户、建立良好、扎实的供需关系。更要注重装卸车速度，保证优质快速装车。我先后从事过政工、销售、厂矿协调岗位，熟悉厂矿生产工艺和流程，具有较强的文笔功底和计算机操作技能，同时与各厂矿、用户、还保持着工作之外的纯洁友谊。 第五、具有良好的品德和组织协调管理能力。多年来的艰辛磨练和拼搏，造就了我坦诚做人、以德服众、用心做事、敢于负责、心怀感恩的人格品质，二十余年的工作经历，培养了强烈的团队、大局和责任意识，锻炼了较强的理解意图、执行决策、组织协调、团队管理和不断完善自我的能力。 三、今后工作的思路和目标 1、调运部副部长的主要职责是具备一定市场营销相关专业知识，熟悉铁路、公路运输及调度管理业务，综合协调现场储、装、运工作；所以要深入现场随时掌握各厂矿的生产接续、煤质、铁路运输情况，生产矿井接续有变化时提前向正职反映，尽早调整运输结构；生产不正常时做到反馈及时，协调好与铁路站点的关系，确保装卸车的正常进行，做好煤炭销售的后勤工作，更好地为厂矿服务。 2、协调好各矿的入洗配比，保证洗煤厂生产出符合客户要求的产品，准确掌握装车的数、质量情况，尽量减少数、质量纠纷。 3、对各生产厂矿的储、装、运系统做到熟悉掌握，协调集团各矿区储装运工作，配合集团调度中心组织对各矿厂储装运标准化检查与考核。运用多年与各厂矿管理人员的紧密联系，建立良好的业务关系，根据生产的变化，为正职提出合理的意见和建议。 4、围绕本质安全体系建设和公司安全目标管理，认真做好部门综合管理及全面绩效考核，严格履行煤炭装运各环节安全管理的监督和检查，实施公司下达调运计划，每日根据铁路运输流向和用户货款情况，落实下量及装车情况。 5、观注现场，狠抓落实，用平凡的工作、突出的业绩为公司构建产、运、销和谐平台。 以上是我