化学浆生产线岗位工作标准.docVIP

化学浆生产线岗位工作标准 一、适用范围 1、本标准规定了化学制浆分厂连蒸连漂车间工作人员的职责和要求。 2、本标准适用于化学制浆分厂连蒸连漂车间人员岗位。 二、化学制浆分厂生产线岗位划分 工段长、带班长、干备料组长、维修工、计量员、抓车司机、对刀工、洗草工、化碱工、连蒸微机工、浓缩工、洗浆工、提取微机工、通氯工、漂白工、漂白微机工 三、各岗位工作标准 1、工段长 1.1岗位职责 1.1.1服从车间主任副主任的领导与安排，按车间主任的要求开展工作，按时完成车间交给的各项工作。 1.1.2对自己工段的工作负全面责任。 1.2工作内容 1.2.1负责协调本工段三班交接班及正常生产。 1.2.2定时检查本工段设备、备品备件存在的问题，及时报车间主任副主任，并提出自己的合理化建议。 1.2.3负责开好车间班组班前班后会及事故分析会。 1.2.4负责组织车间有关人员及时解决生产中出现的一些疑难问题并组织人员按照“以人为本、科学发展”的原则解决影响专责正常操作的问题。 1.2.5备好本工段所用的原材辅料及备品备件，定期检查本工段的清洁生产。 1.2.6对自己分管的工作做好记录，按时记录各班人员的考分并公布。 1.2.7有权利及责任按车间的各项规章制度处理违反制度的职工。 1.2.8团结职工，做好本工段的各项工作，确保完成公司下达的各项任务指标。 1.2.9做好车间安排的临时性工作。 1.3 工作考核 1.3.1 考核内容 1.3.1.1 考核内容主要包括工作质量、劳动纪律、安全、现场卫生及其他激励奖惩。 1.3.1.2 具体核算方法 考核工资=工作质量得分+劳动纪律得分+安全得分+现场卫生得分+其他激励奖惩。 1.3.2 考核细则 1.3.2.1 质量得分考核：质量得分实行扣分制，每日基本分为40分，因本工段工作不到位耽误生产、影响质量时，每次项扣10分。 1.3.2.2 劳动纪律、安全、现场按照公司规定执行，每日基本分均为20分，对本工段存在或出现的问题承担连带责任，每次项扣2分。 1.3.3 考核实施 1.3.3.1 实施每日考核，月度累计核算工资。 1.3.3.2 由生产技术部监督车间实施考核。 1.3.3.3 考核办法在执行中不断修订完善。 2、带班长 2.1岗位职责 2.1.1服从车间主任的领导与安排，按车间主任要求开展工作。 2.1.2负责本班全面工作。 2.2工作内容 2.2.1合理安排生产人员，随时保证本班生产正常，负责组织班前、班后会。 2.2.2组织班组事故分析会，按照章程报告、调查、落实和事故表的如实填写。 2.2.3如实认真填写班长日志，班前班后会记录，考勤考分，搞好文明交接班。 2.2.4每月至少召开一次班务会，安排下月工作，听取班组意见，公布班组奖金分配情况。 2.2.5月底及时收齐各种假条，填好工人考核表交车间。 2.2.6组织当班生产中设备、工艺故障的处理、联系工作。 2.2.7做好本班人员的思想政治工作，调动其生产积极性。 2.2.8对本班生产全过程中原料质量、浆浓度、压力压差等工艺参数及叩解度、湿重等质量指标严格把关，发生质量波动，及时督促调整，对水平低的要耐心帮助指导，并亲自指导调整，按工艺要求控制各项指标。 2.2.9组织职工开展质量活动，定期或专题召开产品质量分析会，分析产生质量问题的原因，及时提出整改措施。 2.2.10开停机要及时向车间主任和调度员汇报。 2.2.11交班时应主动向接班者介绍当班生产中情况及产量、质量情况，交接班岗位发生扯皮时，应立即与对方班长协商，尊重事实妥善处理，预防矛盾扩大。 2.2.12当班生产中发生的设备、工艺、人身和其他事故应视情况及时向车间或调度室汇报； 2.2.13督促检查上白班专责为中、夜班备足备齐本岗位所需的原材辅料。 2.2.14定期组织班员对所属设备区进行清扫，做到设备见本色，门、窗干净明亮。 2.2.15检查当班人员的劳动保护用品的穿戴情况，不符合安全规程的则应立即纠正，对不听劝告者，有权停止其工作。 2.2.16定期对设备区及当班生产运转中的设备进行检查，发现隐患应及时采取有效措施，以防事故扩大。 2.2.17做好车间安排的临时性工作。 2.3 工作考核 2.3.1 考核内容 2.3.1.1 考核内容主要包括班次产量完成、工作质量、劳动纪律、安全、现场卫生及其他激励奖惩。 2.3.1.2 具体核算方法 考核工资=当班产量完成得分+工作质量得分+劳动纪律得分+安全得分+现场卫生得分+其他激励奖惩。 2.3.2 考核细则 2.3.2.1 产量完成得分考核：产量得分实行加扣分制，每日基本分为40分，每日得分=（当班完成产量/每班计划产量）×40（分）。 2.3.2.2 质量得分考核：质量得分实行扣分制，每日基本分为30分，因工作不到位耽误生产、影响质量时，