开展安全隐患排查和质量标准化检查市场化管理办法.docVIP

关于开展安全隐患排查和质量标准化检查 市场化管理办法 公司各矿、厂、分支机构、处、室、中心： 为了加强我公司下属各矿井井下现场安全隐患排查和质量标准化检查的管理力度，及时消除各类安全生产隐患、提高矿井安全质量标准化管理水平，确保矿井实现安全生产。根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，山西省煤矿安全监察局、山西省安全生产监督管理局下发的《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告的监管监察办法》及市县主管部门的安排要求，特制定《沁源县康伟煤焦有限公司矿井安全隐患排查和安全质量标准化检查市场化管理办法》如下： 一、组织机构： 1、公司成立安全隐患排查和安全质量标准化检查领导组。 组 长：郭向清（公司总经理） 常务副组长：路志宏（安全生产副总经理） 副组长：史跃伟 王荣岗 栗永刚 王治庆 李红喜 成 员：蒿凤岐 邓建平 李文杰 王瑞明 史利斌 郭庆刚 刘志宏 李春禧 宋四祥 王荣华 杨建宇 刘 峰 邱少伟 孙晓俊 王玉龙 李志东 郝金阳 陈建强 李亮亮 2、领导组下设办公室，办公室设在公司安全技术处，办公室主任由王治庆处长担任。 值班电话：0355—7972577。 3、领导组职责： ⑴负责隐患会诊、隐患性质的确定、隐患排查处理方案的确定、隐患排查处理的安排、部署以及安全隐患排查与处理的考核、奖惩。 ⑵负责矿井质量标准化工作的规划、布置、安排、检查、考核、奖惩。 4、办公室职责 ⑴负责监督各矿井安全科对安全隐患与质量问题的登记、现场勘察、核实、督促处理、跟踪复查。 ⑵负责井下现场安全隐患排查和质量标准化工作的监督检查及问题的“三定”处理。 ⑶负责办理对遗留安全隐患与质量问题的单位和责任人进行处罚，并对排除安全隐患与质量问题的单位和人员进行奖励。 二、市场化考核办法 1、由安全技术处和各矿安全科现场对工作面安全隐患和存在的质量问题进行检查，发现问题能当班处理现场督促处理，同时，由安技员负责填表登记，确定责任者，由当班跟班领导及班组长签字确认，并汇报安全科，安全科每天由一名管理人员，对当天全矿安技员汇报的所有安全隐患和质量问题进行认定。 2、安技处（安全科）认定后的安全隐患和质量问题次日安排安技处（安全科）质量检查人员到现场进行重新检查核实，经检查核准后的安全隐患和质量问题，督促当班作业人员现场处理，现场处理不了的和科队进行“三定”处理，即：定处理措施、定时间、定责任人。 3、凡属于“三定”处理的安全隐患问题和质量问题，必须按规定的期限完成，但最长不得超过一旬。“三定”时间内按期处理完毕的问题经跟踪复查属实不进行处罚。 4、如果在规定的期限内未完成，则由安全科在全矿进行招标处理，招标优先本队班组或个人利用班后时间进行处理，本队无时间处理则由同类接标队组或个人利用工闲时间进行处理，如无人接标则交标准化队处理。 5、处理安全隐患问题和质量问题所花的工资、材料等费用由出现安全隐患问题和质量问题的单位按实际费用扣除。另由质量标准化办公室加收20%的管理费用，月底由财务处（财统科）从该单位工资总额中扣除。 6、其费用的结算方法为，单位每处理一次安全隐患和质量问题由安技处、安全科出据一张票据，每月结算一次，所有票据均由安全生产副总（安全副矿长）审核批准，月底上会审定全公司（矿）公布。月底施工单位持票据到安技处（安全科）结算，安技处（安全科）以通知单的形式通知财务处（财统科），财务处（财统科）负责从存在安全隐患问题和质量问题单位工资总额中扣除。 7、所扣下的资金安技处（安全科）作为支付处理安全隐患问题有关单位和人员的工资、费用使用。 8、处理安全隐患问题所花工资等费用确定：由安技处（安全科）、财务处（财统科）、各矿生产技术科共同协商按施工定额价格确定（具体见附表3），无定额价格的由领导组和办公室研究决定。 9、对安全隐患处理不及时造成事故的单位主要领导和责任者根据造成的损失大小除罚款外将分别给予黄牌警告处分，直至撤职。 10、本办法从下发之日起执行。 附件1：隐患排查的主要内容 附件2：质量标准化动态管理处罚细则 附件3：计件单价标准表 二〇一〇年七月五日 主题词：安全 隐患 排查 质量 标准化 检查 市场化 管理 办法 抄报： 抄送： 隐患排查的主要内容 一、采煤 1、采煤工作面两巷顶板变形严重，有裂缝，有漏顶的迹象。 2、采煤工作面两巷顶板支护失效，片帮严重。 3、采煤工作面安全出