第10章产业组织：策略性行为.pptVIP

策略性行为 策略性行为：一家厂商为提高其利润所采取的旨在影响市场环境的行为总称。市场环境包括顾客和竞争对手的信念、已经存在的和潜在的对手数目、每家对手厂商进入自己行业的成本和速度。 非合作策略性行为：厂商为追求利润极大化所采取的提高其竞争地位的一些行动。 合作策略性行为：厂商旨在协调本行业各家厂商行动和限制竞争性行为发生而采取的一些行动。 第一节 非合作策略性行为 厂商实施非合作策略性行为成功的条件： 优势：为获取竞争优势，先下手为强。厂商要在对手行动前先发动攻势，以图先发制人。 承诺：厂商要让对手相信，无论对手反应如何，它将坚决执行其预定策略。 * 第十章企业策略性行为 * 本章内容 第一节 非合作策略性行为 第二节 合作策略性行为 * 一、掠夺性定价（Predatory pricing） 又称驱逐对手定价。是指原厂商通过降低价格，甚至使价格低于其平均成本的方法来驱使竞争对手退出市场，或吓退潜在进入者，待竞争对手退出市场后再行提价的的一种策略性行为。 三个重要特征:非大企业莫属、短期亏损、暂时性 有时以兼并取代掠夺性定价 案例：两椰之争 椰树集团，椰风集团：产品（椰子汁、芒果汁） 1996年1月8日，椰树集团将芒果汁出厂价每听1.78元下降到1.4元，而同期马口铁、白糖等原材料价格正持续上涨。 椰风集团认为其此举为低于成本价倾销，目的是用非主导产品冲击竞争对手的主导产品，以挤垮对手。为应对，椰风准备以每听1.38元价格出售椰子汁。 4月8日，经8次协调，椰树答应停止倾销芒果汁行为，并补偿给椰风集团造成的损失200万元。 * * 二、限制性定价 又称阻止进入定价。是指现有企业通过制定能够获得经济利润，但又不至于引起新企业进入的价格水平，来防范新企业进入。即消除招致新企业进入市场的动因。 * 限制性定价的福利效应 遏制了潜在厂商的进入，影响竞争 降低了产品的价格，消费者可以从中收益。 不能一概而论，视具体情况而定 * 三、掠夺性定价与限制性定价的比较 竞争对象不同： 掠夺性定价的目的在于将市场中现有厂商排挤出市场； 限制性定价主要是为了防止潜在的竞争者进入市场。 降价幅度： 掠夺性定价的降价是将价格降低到自己或者对手的成本之下，使竞争对手无利可图而且无法度过掠夺期，最终选择退出市场。 限制性定价是在位厂商利用自己的成本优势通过降价使进入者发觉进入是无利可图的即可，不一定要降到成本之下。 最终目的 掠夺性定价的最终目的是待对手退出后将价格提升到垄断的水平来获得永久的垄断利润并弥补自己在掠夺期的损失。这是其危害所在，也是政府不能容忍的。 限制性定价是为了吓退潜在进入者，如果厂商考虑再提高价格，它必须考虑可能导致的第二次进入意图，这种潜在进入者的存在似乎能达到有效竞争市场结构状态。 * 第二节 合作策略性行为 厂商旨在协调本行业各家厂商行动和限制竞争而采取的一些行为。 根据信息条件又可以分为默契合作策略性行为和明确合作策略性行为。 * 一、默契合作策略性行为 指寡头垄断厂商以一种“非合作”的方式进行合作。 冷酷策略 冷酷策略(grim strategy)是指这样一种情形，在重复博弈中，只要所有的人都采取合作的策略，那么就一直合作下去，如果有一方背叛了合作，那么合作就永远终止，所有的人对此行为加以惩罚。 一寡头厂商背叛是一个触发点，在此之后，寡头厂商间都是不合作的，所以冷酷到底策略又称“扳机策略”。 * 胡萝卜加大棒策略 开始所有的垄断厂商都生产一个合作的低产量，相应地利润也比较高，但是一旦有某个厂商背离了这个策略生产高产量时，所有的厂商都调整为高产量去惩罚他。如果任何一个企业在惩罚期不惩罚(对于不执行惩罚策略的人给予惩罚是给予惩罚者的一个胡萝卜)，惩罚期重新开始。如果没有企业在惩罚期不惩罚，合作期又重新开始。 * 二、明确合作策略性行为 是指寡头厂商通过公开或秘密的协议（书面或秘密会谈）来协调行为以使合作组织利润最大化的一种行为。 * 便于明确合谋的商业策略 1、共同成本手册与多产品定价公式 不同厂商产品不完全替代 共同成本手册 产品异质性 多条生产线产品范围不同 多产品定价公式 2、转售价格维持（RPM） 通常是指供应商与零售商之间的上下游价格控制关系。 一派的观点是转售价格维持是便利上游制造商合谋的商业惯例。 另一派的观点是转售价格维持是下游销售商之间的合作行为。 * 3、基点定价