精细化管理培训-谷唐精益管理大本营GUTUNG.DOCVIP

企业如何从精耕细作入手，做大做强？ ----精细化管理系列课程将为您揭开谜底 课程背景 中国的企业，尤其是广大民营企业，在历经中国加入世贸近十年以来国际化进程的洗礼后，许多基础较差、竞争力较弱的企业，被市场经济这波惊涛骇浪无情地淘汰，也有许多靠订单吃饭而发展势头迅猛的企业，在经历了8年以来的这场金融风暴后而一蹶不振，企业的成长过程伴随着危机，“危”是指各种风险，“机”是指机遇，尽管有许多企业抓住了“机遇”，但面对“危”却缺乏足够的处置经验，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，不能从根本上解决企业成长道路上遇到的各种问题，以下问题长期困扰着企业经营管理者： 市场竞争日益加剧，成本居高不下，利润越来越薄 组织涣散，职能缺失，管理脱节，责任缺失，执行力低下 目标不清晰，分解不到位 流程冗长繁琐，效率低下 数据一片混乱，决策无从下手 制度一纸空文，执行无以为继 各大运营系统问题层出不穷，客户抱怨不断 现场混乱，不好意思示人 人员士气低落，人员流失严重，常年出现缺工荒…… 面对以上问题，企业管理该从何处入手？该如何做？ 东莞谷唐企业管理咨询有限公司是一家提供企业精细化管理和精益改善咨询服务的专业咨询机构。 谷唐的核心产品“精细化管理咨询”正是专门为中国企业量身订做的尚方宝剑。精细化管理将颠覆粗放式管理的传统，通过为企业高效运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业的效益。并将为您的企业一一解决以上经营管理方面存在的问题，为您的企业健康成长保驾护航。 也许有的朋友会问，精细化管理到底是何方神圣？为何会有这么神奇的魔力呢？精细化管理有哪些特色？该如何实施？有哪些工具？有什么效果？ 本精细化管理系列培训课程将为您一一解答。 课程收益 学员获益 企业获益 认识精细化管理的内涵 培养精细化管理的意识 熟悉精细化管理的原则 掌握精细化管理的方法 掌握精细化的基础管理 掌握精细化的目标管理 掌握精细化的数据管理 掌握精细化的6S活动 掌握精细化的成本控制 提升自身的技能与素质 培养一批精细化管理能手 打下企业精细化结实基础 规范企业各系统运作流程 完善企业各系统管理制度 完善企业数据化管理系统 有效降低企业的运营成本 持续不断提升客户满意度 持续提升企业的整体效益 持续提升企业核心竞争力 授课方式 半天现场走访：快速诊断与分企业的SWOT 一天主题培训：主题演讲、案例分享、现场交流讨论、现场问答 后续跟踪服务：视企业实际需求与具体情况安排 适用对象 企业高层管理者 企业物流（PMC、采购、仓储）、生产系统管理干部 企业人力资源、财务、研发设计、品质、设备相关部门管理干部 培训用时 各子课程的培训用时视不同企业的不同需求而定，一般是3～6小时一门子课程 讲师团队简介 吕亮震老师 田自强老师 何松林老师 赵安书老师 吴自成老师 以上老师均出身于世界500强企业高级职业经理人， 有着非常的理论与实战经验。详细个人简介见各子课程的讲师简介。 培训课程列表 一、人力资源管理系列 精细化管理意识大变革 组织建设 团队建设 人员管理 人力资源管理 行政管理 人员的招聘与培训 薪酬与福利体系 绩效管理 商务礼仪 有效沟通与激励 高效执行力 时间管理 安全管理 二、市场营销系列 销售报价管理 订单管理 订单分类管理 订单评审管理 订单制作管理 订单跟催管理 销售计划管理 出货管理 三、工厂物流管理系列 生产计划管理 交期基准与产能标准 生产方式确定 年度生产计划 月度生产计划 周生产计划 日生产作业计划 对单作业管理 生产例会管理 生产异常处理 如何提升生产计划达成率 如何有效提升订单准时交货率 产销协调管理 物料控制管理 物料需求计划 物料异常处理 订单物料损耗控制 库存管理 库存结构分析 库存原因分析 安全库存管理与补货策略 战略库存管理 呆滞品处理与预防 采购管理 采购目标管理 采购计划管理 采购组织管理 采购流程管理 采购制度管理 采购作业管理 供应商管理 供应商开发管理 供应商基础资料管理 供应商日常管理 供应商评估 供应商关系管理 仓库管理 仓储目标管理 仓储组织管理 仓库规划与布局 仓库6S与目视化管理 仓储流程建设 仓储制度建设 如何提升仓储效率 如何降低仓储成本 如何提升仓储管理目标 盘点管理 盘点目的 盘点分类 盘点范围 盘点时间 盘点准备 盘点通知 盘点会议 盘点方式 盘点调账 盘点总结 四、生产管理系列 生产作业管理 生产标准化管理 生产班组建设 车间布局与优化 现场浪费识别与消除 现场6S与目视化管理 设备的维修与保养 设备稼动率提升 五、品质管理系列 品质常识 品质站点设计 检验标准 不合格品处理方法 客诉处理技巧 品质流程管理 六、改善力系列 自主改