对标管理小结.docVIP

瑞洪公司2014年对标管理工作小结 为进一步贯彻落实股份公司要求以及瑞洪公司一届二次职代会精神，深化对标管理工作，寻求精细管理新突破，2014年一季度瑞洪公司根据自身情况，对标目标单位，以管理为基础，以降本增效为目标，形成上下联动的全员对标局面，开展了多样化的对标学习活动，对标行业先进，寻找差距，将活动指标层层分解，积极落实各项任务。形成了多层次、多角度、全方位、全员参与的对标管理体系，确保了对标工作按计划有序开展。 一季度共实现总产量16.75万吨，总销售量14.29 万吨，实现销售收入 5585.83 万元，实现利润63.24万元。标煤单耗0.15t/t，比2013年一季度同比增长14.70%；用电单耗125.69kw.h/t,比2013年一季度同比增长8.35%；用气单耗1.20t/t，比2013年一季度同比增长4.35%。 一、整体工作要求 1、结合2013年对标管理工作的经验，更加深入、细致的组织对标管理工作，标杆对标单位，进行全方位的对标，不放过任何细节上的提高。 2、在2013年完成各项指标的基础上，对自身提出更高指标要求，不断激发管理潜力，规范生产运作，降本增效，为瑞洪公司在日益激烈的市场竞争中取得更大优势而不断努力。 3、强化对标方案执行力度与考核力度，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。 二、主要措施 1、组织相关工作人员到对标单位进行对标学习，深入学习先进的生产技术、劳动生产率、资源利用率、现场管理等方面，查找自身问题和不足，为下一步对标工作明确方向。 2、公司继续深入开展三定工作，优化人员结构，提高人员劳动生产率。开展岗位合并工作，转岗分流，深化三定工作成果。实施司泵、中控岗位合并，中控、司泵岗位各减少一名操作工；对燃运2#皮带和碎煤机岗位进行合并，由原来的一个班四个人减少到三个人；正在积极推进机炉长岗位合并工作，加强全能值班员的培训工作；增设设备巡检工，即提高劳动生产率，又保证设备运行管理。其中硝盐分厂包装工由2013年定员定编时的80人到现有只有66人，分厂通过内部调整、减员不减资等措施，保证生产平稳高效运行。 3、设备定人定岗，划分班组到个人，严格工艺、做到文明检修。贯彻检修责任制做到随检修随负责，严格执行“两票三制”制度。保证设备清洁卫生，及时消除跑、冒、滴、漏。 4、加强对员工进行安全生产教育，加强安全环保知识宣传，组织学习培训，每周进行安全检查，对查到安全隐患及时下达隐患整改通知书，按期整改。 三、对标完成情况 （一）采卤分厂 1.目标计划：安全零事故；设备整洁，有名牌标识，无跑、冒、滴、漏现象发生；环境干净、整齐、明亮、清洁。 2.一季度实际完成情况：安全零事故；设备仍有跑、冒、滴、漏现象，设备卫生没有达到标准，标识不完整不规范；环境卫生打扫不彻底，仍有脏、乱现象。 （二）热电分厂 一季度目标 全年目标 一季度实际完成情况 飞灰含碳量 5% 4.50% 4.87% 炉渣含碳量 3% 1%—2% 1% 吨治水综合费用 2.2元/吨 2元/吨 2.2元/吨 过热器氧量 5%-7% 5%-7% 6% 排烟温度 35-150℃ 35-150℃ 130-135℃ 站用电率 25% 25% 27% 一季度目标 一季度实际完成情况 气耗 1.14 1.2 电耗 58 60.32 卤耗 3.33 3.38 （三）硝盐分厂 四、下一步工作计划 1、建立长效对标机制 进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标使安全、环保、设备卫生工作实现“快速突破，持续提升”。 2、加强队伍建设，提升对标成效 加强职工技能培训，通过培训学习进一步强化队伍建设，提高队伍的对标能力，近而提升对标成效。 3、加强对标管理，提升全员执行力 继续标杆对标单位，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提速全员执行力。 4、开展对标成果管理，促进对标成果最大化 根据对标工作开展情况，总结对标工作过程中的对标经验，推广利用，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、