第1篇 采购概述.pptVIP

采购管理实务 主讲人： 刘娟  2012年2月 采购从没有像现在这样被关注： 采购 VS 物流； 电子采购 VS 电子商务； 采购 VS 供应链。 不懂得采购与供应链管理，不懂得现代物流，就不是一个称职的企业家。???? ???? 作为一个职能部门 作为一个过程 作为供应链的一个环节 作为一种业务关系 作为一个问题的解决方案 作为一门学科 作为一种职业 采购业务的国际化 近几年，跨国公司纷纷在中国设立采购中心。主要集中在上海、广州、深圳、青岛等城市，仅上海就有200多家跨国公司的采购机构。 据统计，2002年跨国公司采购中心在中国的采购规模已突破300亿美元，2005年超过500亿美元。2002年沃尔玛的采购额120亿美元，戴尔电脑35亿美元等等。 越来越多的采购活动实际采购的不是物品本身而是服务。 比如计算机虽然是很昂贵的设备，但更新换代远快于一般固定资产折旧，该公司投资这样的固定资产实际是不合算的，一般计算机正常使用只有3年，不断修理、升级，使得累计成本不断上升，而国家规定的固定资产使用年限是8年，这样企业的折旧不能有效发挥作用，即3年后机器可能早巳完全淘汰，可仍然需要计提折旧，企业损失很大。  现在的公司员工很难离开计算机，如果计算机不能工作，会给公司带来很大的损失。 如果数据丢失，或没能及时向客户报价和展示，或数据传输中有问题，或遭遇病毒和黑客攻击，那损失将是天文数字。 国内外已经有公司开始向有实力的IT公司租赁计算机和服务器，在租赁期内提供每天24小时每周7天的支持，保证死机或不能上网等故障能及时得到解决，保证公司的业务正常进行。租赁期滿后，卖方会将机器更新换代，提供同样优质的服务。 请 问： 你对采购工作是如何理解的？ 假如你是一个企业的采购主管，你应该懂得哪些知识？负责做好哪些工作？ 你认为采购管理应该学习哪些内容？ 本科目课堂讲授内容安排：第一部分 认知模块（记忆）第二部分 实务模式（应用） 第三部分 管理模块（理解） 第一讲 采购概述一、采购的含义二、采购的地位与作用三、采购的基本程序和原则四、采购管理研究的必要性五、采购管理的发展趋势 1、“采”和“购”字面的含义“采”：摘取、挖取、选取、收集“购”：货币转化为商品的交易过程选择是采购的本质属性 采购的定义（1）——狭义定义 商品采购，是指各企事业单位及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择，把货币资金转化为商品的交易过程。 采购的定义（2） ——广义定义 （世界银行贷款项目中的特定含义）以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。 （任何方式：租赁、借贷、交换、征收） 采购的定义（2）——综合定义采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种职能还是作为集成供应链的一部分，它既负责以最有效的方式在合适的时间采办或协助用户采办合适的质量、数量和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 采购的主体：政府事业单位企业个人消费者 思考： 工业品采购与个人消费品采购有何区别？ 工业品采购与消费品采购的区别 想一想 你最得意的一次买东西或采购的经历。 自我评估测验题一 1、你的商业判断能力如何（） 1）非常好 2）比较好 3）一般 4)不太好 2、你希望你的对手是什么样的人（） 1）能力较强 2）讲道理 3）没有明显特点 4）软弱退让 3、对上级的指示，你持何种态度（） 1）根据情况考虑执行 2)坚决贯彻执行 3）大部分能够执行 4)少部分能够执行 4、你是否容易感情冲动（） 1)能很好控制 2）基本能控制 3）有时冲动 4）很容易冲动 5、当你决定做某件事情时，常常能够成功吗（） 1）是的 2）并不经常 3）偶尔成功 4）经常失败 自我评估测验题一 6、你擅长与人交际吗（） 1）非常擅长 2）比较擅长 3）一般化 4）不擅长 7、你对别人的暗示是否敏感（） 1）十分敏感 2）比较敏感 3）不太敏感 4）很不敏感 8、你的领导方式是下面哪种形式（） 1）征求各方意见再做决定 2）有时考虑其他人意见 3）以大家意见为主