PPT-组织架构调整方案流程总览-薪易高求职网.PPTVIP

16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续） 主要控制目标 第七节 薪资管理 确保工资的计划和调整符合企业经营发展的实际，工资的分配合理 确保工资调整发放和人事变动的同步性 确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩 确保奖金的考核发放与员工的绩效考核挂钩 确保工资计算的准确性，按时准确发放正式员工、临时工的工资 确保全公司薪资报表准确、及时的编制上报 确保及时准确的为领导和各部门提供薪资统计资料 主要控制点 营运总裁根据公司薪酬体系审批各部门提出的调资申请 营运总裁审批各部门的奖金额度报告 部门总经理审批部门内部奖金额度分配方案 营运总裁审核员工工资单 部门总经理审核部门的劳动情况报表 人力资源部总经理审核对内薪资报表的准确性并签批 营运总裁审核对外报表 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续） 主要控制目标 第八节 考勤管理 确保公司的考勤管理工作在考勤制度的规定内有效开展，保证请假管理工作有据可查 确保公司考勤奖惩的力度和有效性 第九节 结构性人员调整流程 确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化 确保人员结构性调整的有序性和慎重性 确保最终由营运总裁决定和调解企业结构性调整争议 第十节 员工待岗 确保待岗人员安排的慎重性和待岗名单的说服力 确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识 确保对安排待岗人员重新上岗的重视 主要控