TPM检查问题点改善YEJIA-东莞烨嘉电子科技有限公司.PPTVIP

* 经营革新七阶段活动运营方案 2018.3 东莞烨嘉电子科技有限公司 经管室 总经理 董事长 小组分类 部门小组（14个） 现场小组（21个） 活动时间 2018年3月～2018年7月 活动方向 1）与本职工作结合推进经营革新活动 2）基于经营战略导出KPI，明确制定KPI管理标准 3）基于经营战略系统性的导出课题 4）掌握并应用适当的改善工具，提高改善效果 5）强化经营革新活动过程管理，达成既定目标 6）极大提升组员的专业能力、管理能力、改善能力 活动内容 1、KPI管理的精细化和常态化 2、查找并改善部门工作中的不合理 3、强化流程制定和落地 4、强化课题过程管理和实施环节 5、强化周计划制定和跟进 6、强化专业技能培训 1、强化7S自主管理 2、查找并改善现场的不合理 3、TPM检查问题点改善 4、强化设备预防保全管理 5、强化仓库库存管理 6、强化专业技能培训 活动方法 - 按照经营革新七阶段手册要求及运营方案开展革新活动 经营革新段活动内容 经营革新活动小组明细 经营革新活动板（部门小组） 经营革新活动板 活动目标/实绩 部门介绍 公司战略方向 部门组织 架构图 KPI未达标 对策 改善前后比较 不合理明细 KPI总表 改善前后比较 课题清单 流程执行计划 流程树 流程文件 课题过程管理 十分钟教育 课题周计划 小组分类：部门小组 部门名: