企业战略管理主讲：张兰平精华版.pptVIP

二、外部环境分析 明了外部分析的主要内容 宏观环境，行业环境，竞争环境 外部分析的信息来源 掌握几种外部分析的方法 * hjhjk 政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 …… （一）宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响 企业 经济 政治法律 社会文化 技术 GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 可任意支配收入 行业需求 市场需求 …… 国家研发支出 行业研发支出 科技研究重点 专利保护 新产品 新技术的商品化 …… 生活方式 就业预期 保护消费者运动 结婚率 人口增长率 人口迁移 文化及亚文化 …… 宏观环境对企业战略的影响： 1、全局性的而非局部性的。 2、现在和未来的而不是过去的。 3、动态的而不是静止的。 * hjhjk （二）外部分析的信息来源 1、利用传媒收集信息 2、用调查法收集情报 3、巧用观察法 4、竞争对手调查法 * hjhjk （三）外部分析工具：波特五力竞争模型 供应商议价力量 潜在替代品的开发 购买者议价力量 企业间竞争 潜在新竞争者的进入 互补品 * hjhjk 波特五力模型考虑因素 潜在新竞争者 供应商 产业竞争者 购买者 潜在替代品 进入壁垒：规模经济、专卖产品的差别、转换成本、资本需求、分销渠道、成本优势、政府政策、预期的反击 决定供方力量的因素：投入的差异、供方和企业的转