地产公司绩效考核调查报告分析为了更好地了解各部门领导同事的对.DOCVIP

地产公司绩效考核调查报告分析 为了更好地了解各部门领导、同事的对绩效考核的意见，使2012绩效考核更具针对性和实用性，切实起到提高工作效率和积极性的作用，总结之前的考核工作，查找不足，吸取经验，为以后绩效考核做好准备工作。本次调查采用记名调查，共发放调查表60份，回收44份，回收率为73.33%，基本满足调查条件。各部门对绩效考核工作都比较支持，对本次调查提出了积极的建议。 一、各项调查数据如下： 您对公司的绩效考核管理制度的了解程度如何？ 上一年度绩效考核系统所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。 2、（1）不合理的原因分析 您对绩效考核的考核标准了解吗？ 您认为根据现有的指标进行考核，能反映出您的真实工作效率吗？ 在绩效考核的过程中，您参与以下哪些项目？ 员工绩效考核有没有拉开工资差距？ 通过绩效考核，你的积极性有没有被充分调动? 您认为该如何开展今后的绩效考核工作？ 您认为新的绩效考核方法应该是？ 您对本年度的绩效考核工作还有哪些要求？ 要求：1、建议建立合理可行的绩效考核办法，如（按照项目公司制定的三级计划，再细分为四级计划，并按四级计划作为考核内容）； 2、针对岗位、工作职能设定符合实际工作要求的考核标准 3、绩效考核应拉开部分收入差距，绩效工资与基本工资分开 4、绩效考核的内容应结合各部门的工作内容进行