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第六章 战略性计划 一、名词解释 1、战略性计划 2、目标管理 二、选择题 1、在“天、地、彼、此”中，“地”是指( ) A、企业竞争所处的行业环境 B、 C、D、人们日常生活中经常使用一次性产品，如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑料袋、一次性打印机墨盒、一次性签字笔。而目前世界倡导的循环经济观念是希望资源高效利用，废物减少产生、废弃物再生利用，这与人们的某些现实生活习惯相矛盾，你认为最有效的解决方法是 ( )A、行政命令生产厂家停止一次性产品的生产B、大力宣传循环经济观念，树立环保意识，改变人们的生活方式C、征收垃圾处理回收费用D、 一次性产品有方便、快速、卫生的优点，目前根本不可能取消、前一段时间，著名酒业集团五粮液将斥资100亿元人民币投资芯片业。对此，业内外众说纷纭，有人认为，这是一个大胆的举措，有利于企业的多元化发展；也有人认为，国际芯片业巨头INTER的每年的开发费用高达30亿美元，而且，五粮液在此领域根本无任何优势可言，此举无疑是在增加企业的负担，你认为哪种说法更合适一些( )A、有实力的企业应该勇于挑战自我，此举必将使企业有质的飞跃。B、不应该盲目冒进，应先进行SWOT分析；并不是所有的企业都适合走多元化的道路。C、结合实际情况看，这项投资必然失败。D、多元化是企业发展道路上的必由之路，像五粮液这样的国有企业应进入高新产业，、目前国内航空业竞争十分激烈，有的公司不断购置新机型；有的公司强调航班准点到达；有的公司为长期顾客提供优惠的机票价格；还有的公司开展由外而内的客航全程服务的升级。如果你是航空公司的老总，你会比较注重哪一方面？A、飞机是重要的保证，要不断更新飞机B、航班正点是航空公司的基本要求，要和机场服务公司协调好，做到正点起飞、正点到达C、不断降低运营成本，不但以优惠的价格为吸引其它航空公司的顾客，还要吸引其它运输工具的顾客D、以上三种竞争手段都是有效的，而全面提升对乘客的全过程服务是无限的，应该在服务上下功夫、德宇系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民的欢迎，该厂负责人决定聘请专家制定企业未来3-5年的发展计划，你认为下述哪一个最合理？ ( )A. 规定组织各项活动的行动方案B. 详细制定企业各部门所要达到的具体指标C. 确定组织应该从事的各种活动的详细目标D. 制定企业发展蓝图规定组织各部门从事活动应该达到的目标 A、孔茨?? B、德鲁克? ? C、巴纳德?? D、西蒙 10、“关键线路”是指?（???? ） A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 11、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？A、市场上对保铃球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用作为名校的一名MBA毕业生，小周在亲友的支持下，于2000年4月在沪终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？A、一份政府关于允许私人经办企业的正式文件B、一份关于上海未来产业结构调整的预测C、一份关于上海居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告D、一份介绍公司使命与战略的国际性文章 A、经济因素?? B、技术因素 ? C、社会文化因素?? D、政治法律因素 14、格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70％的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示，2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40％。这一事件说明组织环境的哪一因素不可忽视?（ ） A、政治和法律环境 B、社会和文化环境； C、经济环境 D、技术环境。 15、当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采取下面哪种战略?（ ） A、增长型战略 B、扭转型战略 C、防御型战略 D、多种经营战略 16、管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucke