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基本行为操守 一、严格遵守贯彻执行公司的经营管理方针，严格遵守各项规章制度无条件地执行公司做出的决定。服从上级、服务集体。 二、自觉努力工作，认真完成自己 诚信 / 勤勉 / 人性 / 卓越 六合盛的建筑观 房地产企业要思考的根本哲学问题是人与建筑的关系。 六合盛人认为，建筑不是人与自然的分割体，建筑当然要避害——挡风遮雨，但建筑更要趋利——促进人与自然的有机融合，也正是古人所言的“人宅相扶，感通天地”。 平庸的建筑，也许只有物理层面上的价值；成功的建筑，至少应该具备审美层面或者实用层面的价值；而优秀的建筑，必须同时具备审美层面、实用层面和人文层面的价值。以精品为导向的六合盛所力求塑造的，正是第三种建筑。 大到项目整体规划，小到园区休闲椅的位置，“硬”到质材的环保特性，“软”到邻里的交流空间，六合盛在开发项目的同时，也在为居住者营造着美感、舒适感和归属感。而使居住者得到细致入微的人文关怀，是六合盛人对于建筑的最高追求。因为，六合盛人懂得，建筑的本质是“人性的空间化和凝固”。 因而，六合盛不希望自己的产品只是冷冰冰的钢筋水泥，六合盛人期望为其注入灵性。当然，最终赋予建筑以灵魂的应该是尊贵的业主，对于这一点，六合盛深信不疑，因为选择六合盛的产品本身就昭示着与六合盛相匹配的品味与品位。 ? 六合盛的人才观 人才是企业发展的根本动力，房地产开发商的素质，决定了房产品的品质。 古人说：“宅者，人之本。”这句话或许同样可以反过来讲——“人者，宅之本。”人既是建筑的终极目的，也是建筑成功与否的决定者。因为一座建筑在拔地而起之前，高明的建设者早已“成屋在胸”了，在心里把它塑造起来了。正是基于这样的认识，六合盛视人才为企业发展的第一要素，也是唯一不可克隆的要素。 当前，各类专业技术人员在六合盛全体员工中的比重达到了70%，拥有本科以上学历及中、高级职称的员工则占技术人员的85%。房地产行业在产业链中的特殊位置，决定了房地产企业的人才结构具有多元化的特质。从最初的市场调查、项目规划，到中期的项目执行、项目监督，一直到最终的楼盘销售、物业管理。如何激发各环节员工的工作热情和创造力，是六合盛一直悉心研究的课题。 在企业与员工的关系问题上，六合盛甘愿扮演平台的角色：为员工提供相当的高度和广度，任其尽情发挥；同时更重要的是将员工个体的力量进行最大限度地整合，以使其产生有效的合力。 ? 六合盛的学习观 房地产市场的竞争，归根结底是人的竞争，学习型组织建设的重要性不言而喻。 观念决定行为，没有先进的理念，何来骄人的业绩。市场的脉动瞬息万变，人们的品味也在步步升级，只有不断接受符合时代潮流的理念，掌握适应客户需求的技术，企业才能在大浪淘沙的澎湃中屹立不倒。 同时，倡导“学习型组织”对员工个体来讲也是促其进步的一个途径。员工到六合盛不仅是来奉献的，他们在这里也可以通过工作获得提高，而提高的方式就是对先进理念、先进知识和先进技能的不断学习。六合盛乐意为员工创造良好的学习氛围，并在“学习型组织”的建设过程中达到企业与员工的双赢。 “学习型组织”的创建，也是企业文化的塑造过程。“建筑是人文的表现”，社会的整体人文环境固然是其题中应有之义，但作为房地产开发商，也应该努力塑造组织内部的人文氛围。从这个意义上讲，房地产企业不应该是一个仅仅被技术理性、市场理性所主导的组织，它同时更是一个社会文化的单元。 ? 六合盛的发展观 作为不断进取的房地产企业，六合盛追求企业的可持续发展。 六合盛理解，所谓的可持续发展应该包含三个层面的意义：首先，企业的行为要维护社会的可持续发展。房地产项目的开发不但不能以破坏环境为代价，而且应该以环保为开发主题之一。这既是企业作为一个社会元素所应尽的责任，也是对人类文明成果的尊重。 其次，企业自身也要实现可持续发展。企业的可持续发展固然依赖于整体的政治环境、经济气候，但又不能仅仅依赖于外部条件。从企业主观的角度讲，发展动力主要有两个——人才和观念。并且在很多时候，促进企业发展的诸要素是无法分割的。 另外，房地产企业的产品，必须成为业主的发展平台。一方面六合盛的产品要努力为业主提供“家”的感觉，成为其奋斗打拼的后盾——即提供发展的环境；另一方面，产品本身必须具备成长性，业主的购房行为本身就意味着升值——也就是说，产品本身即是价值发展的载体。 ? 六合盛的社会观 企业，惟其对社会有所贡献，才有其存在的价值。 房地产企业在社会中究竟应该扮演一个怎样的角色？除了赢利这一企业天然的使命之外，它是否还应承担着更多的社会责任？ 六合盛人一直在思考并探索着这些问题。也就是在对这些问题的探索中，六合盛人逐渐领悟出这样一个道理：企业，惟其对社会有所贡献，才有其存在的价值。 社会的发展是企业自身发展的土壤与基础，企业只有积极介入社会事务，在更深的层次、更广的平面上