一种全新的销售模式：挑战大鳄.docVIP

?在大型连锁日益风行的今天，制造厂或供应商越来越感觉到来自他们的压力。苛刻的进场条件，艰难的谈判过程，不断要求延长的付款周期，收不尽的各项费用，降价促销的支持；使得供应商痛不欲生（有同行说：不进视死，进去快死），商家背上了骂名；厂商关系真的难以调解吗？????在挤压制造厂或供应商的时，无非想降低采购成本，利用上游资源；而忽视了下游消费者这个更广阔、更有价值的资源，利用消费者使得让利消费者成为可能。打造一种共赢的销售模式，在零售行业显得非常迫切。 ????在此提出一种全新的销售模式，来探讨解决大型连锁的经营模式。准确的说，是一种订单式非即时交付（送货）销售模式，消费者在支付部分或全部货款后在一定时间内（1-2个月或更长时间）提货（送货），根据消费者付款比例，订单到交付时间长短，行业营销淡旺季的不同，而获得不同比例的价格折扣。有效解决生产厂家的生产计划性、渠道存货、终端存货等现实问题。降低行业各环节经营成本，削平行业销售淡旺季，降低各环节因适应淡旺季而造成的旺季规模不足，淡季闲置等现象，节约社会财富，让利消费者，有效提升内需。 ????这种销售模式的关键点在于预付货款（当然亦可采用个人信贷分期付款方式）、延期交货，从而为生产厂家的生产计划可预期性，生产资金筹措等老大难问题提供了一个缓解知道，为生产厂家产品销售受少数零售终端把持，不得不讨好终端商的现实局面。 ????该销售模式基