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精益物流与供应链管理研修班 成为学子 感悟文化 结识精英朋友 汲取前沿知识 拓展国际视野 提升管理品质【开学时间】2012年月1-15日 打造行业精英 成就顶级物流管理人才 【项目背景】 十一五规划中明确提出大力发展物流业，十二五规划出台，物流、运输等专业领域的高速发展和能量释放将使得物流发展已成为社会热点,更是众所公认的二十一世纪的朝阳产业，它作为第三利润源泉已经成为经济发展的新增长点，物流业对经济的影响更为突出。但中国物流业起步较晚，寻找合格的物流人才不仅对中国国内的物流企业，而且对在华的国际物流企业，都仍然是个难题。 在机遇和挑战中，物流高端精英管理人才的匮乏是制约物流业进一步发展的瓶颈。而物流管理水平决定了物流成本，成本的高低则将直接导致企业的兴衰成败。综上所述，中国物流业要快速健康发展急需一批顶尖级首脑及精英人才。为了配合我国物流业快速发展需要，大学培训中心特别开设了“精益物流与供应链管理研修班”，旨在打造行业精英，成就顶级物流管理人才！ 大学培训中心隶属于，是面向企业沟通合作的主要窗口之一，是向社会宣传知识理念的阵地。依托大学优良教学资源，严谨治学作风和前沿管理科学理论与方法，为企业用户和职业经理人发展构建一条有形的知识供应链。把大学优良的教学与科研的资源转化为社会需求的教育和培训产品，为我国物流业、制造业、能源与服务业培养高端精英级人才。 【学习对象】 国内物流企业董事长、总裁、总经理；生产制造业的物流配送高管；物流园区高层经营管理者；物流地产投资经营高层管理者；邮政﹑快递﹑港口等高层经营管理者；要求三年以上管理经验；业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取。 【课程规划】 学习 内 容 物流管理知识模块 战略层的物流与供应链管理 市场预测与库存控制 物流设施规划 经济模式下的供应链战略 供应链战略布局与设计 供应链驱动要素与障碍要素分析 供链中的预测技术与需求分析 供应链中的库存管理与规划 信息技术在供应链中的应用 供应链设计规划中预测与控制 预测中的需求管理 预测中定性分析方法 定量预测方法（时间序列、因果关系模拟）独立需求与非独立需求 定量订货与定期订货模型 物流系统的构成与演变 物流设施布局 战略选址 配送中心建立 仓储地与工厂布局 生产系统的精益物流设计与控制 市场预测与供应链网络规划 物流与运输战略管理 物流企业法律风险防范与规避 供应链驱动要素与障碍要素分析 风险与利益共存 制造商、批发商、零售商的观点与协作 国际背景下的物流网络 现代物流系统中仓库的功能分析 仓库选址策略与操作系统规划 利用信息技术的仓库管理系统 配送线路规划模式 线路优化的方法与原则 各种先进技术在物流管理中的应用（GPS,AGV，立体仓库等） 掌握公司法、合同法、 法、物权法、劳动合同法 帮助企业防范经营风险 在法律框架内拓展业务 指导企业将法律意识和风险意识及反欺诈意识渗透到经营全过程中 加强企业内部管理,规避连带责任 企业战略管理知识模块 卓越领导之道 企业运营战略与决策 国家宏观经济政策解读 领导第一基本功：知人善任 变革环境的三种典范领导模式 组织洞察力；权力与影响力 组织政治分析；愿景激发力 危机与复杂伦理局势的领导力 领导者的公众形象与传播策略 创新法理与超越性思维 领导者识人、用人与处世之道 领导的角色定位与本质 市场驱动的企业运营战略 战略选址与设施规划 战略与文化；决策与分析 战略创新与实施 工业组织设计与绩效分析 产品战略与价值分析 基于数据、信息与知识的管理 基于理性分析的科学决策 决策的科学与艺术 经济危机的成因与对策 内外双重因素导致的通货膨胀 宏观调控与国家产业政策 新农村建设与企业发展商机 “国退民进”后中小企业的机遇与发展 当前我国经济领域存在的隐患与缺陷 提高政策敏感度防范政策调控风险 《孙子兵法》与企业制胜之道 公司治理与运营管控 资本运作与并购重组 企业学习型组织建设 传播管理与文化致胜 儒、道、法家的精神实质 企业家管理思想与经营哲学 “道”、“天”、“地”、“将”、“法” 谋在先、谋在深、谋在博、 谋在密、群、时、奇 最终达到知己知彼，百战不殆 正所谓多算多胜、少算少胜 领略兵学圣典智慧神光 实现智慧经营，缔造基业常青 现代企业制度与公司治理结构 公司多元化经营后的组织结构及治理 从“关键人决策”向“高层管理团队决策” 控制股东介入公司管理的方式与途径 需求企业发展的“原动力” 管理艺术与管理技术 企业创新经营 企业运营管控 思维创新与领导力修炼 领导魅力与团队凝聚 成功企业家的管理哲学 战略重组与并购 投资决策 投资效益分析 营运资本管理 企业内部业务重组与整合实务 资本运作实战案例解析