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中建四局项目管理达标考评奖罚试行办法 一、项目选择 第1条 局每年从各公司在施项目中各选择5～6个必查项目和5～6个抽查项目。其中若单个项目当年同时开工建筑面积30万M2以上的（不适用以建筑面积计的则为合同金额6亿元以上），局视实际情况可拆分为几个检查项目。局安装公司的项目不执行本办法。 第2条 必查项目须每次均检查；抽查项目在公司其它项目中随机抽取，若抽查项目第一次检查不合格，则第二次必须再检查，其余项目则再次随机抽取。 二、项目管理达标考评标准 第3条 管理达标考评由若干小组分片区检查；一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目。 第4条 项目管理达标考核共计十大类150个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。 第5条 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。 第6条 项目管理达标考核共设75个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。有3~4个保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分； 第7条 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。 第8条 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。 序号 考核类 权重分 子项总 个数 保证 项数 1 项目机构与人员情况 9 14 3 2 项目策划、收发文情况 5 9 4 3 施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况 15 21 13 4 劳务队伍管理情况 6 6 3 5 安全管理情况 15 19 14 6 质量管理情况 9 15 7 7 物资设备管理情况 9 12 9 8 合同、台账、报表等商务管理情况 10 16 8 9 财务、报量、收款管理情况 12 17 10 10 临设、食堂与现场办公情况 10 21 4 合计 100 150 75 第9条 项目管理达标考评表内另设有4类加分项，达到相应标准的每项加1分，可累计。 三、项目兑现标准 第10条 每季度考评完即召开项目管理达标现场总结会，所有受检项目依次排名，排名情况在全局范围内公布。 第11条 一般情况下，根据建筑面积大小以不同系数计算兑现金额，不适用以建筑面积划分的则按合同额大小以不同系数计算兑现金额。系数设定标准：建筑面积1～10万M2（合同额1.5亿元内）为1.0，建筑面积10～15万M2（合同额1.5～2.5亿元）的系数为1.1，建筑面积15～20万M2（合同额2.5～4亿元）的系数为1.3，建筑面积20～30万M2（合同额4～6亿元）的系数为1.5。具体如下： 建筑面积 1-10万M2 10-15万M2 15-20万M2 20-30万M2 合同额 1.5亿元以内 1.5-2.5亿元 2.5-4亿元 4-6亿元 单次排名 奖励（万元） 第1名 15 16.5 19.5 22.5 第2-5名 10 11 13 15 第6-10名 5 5.5 6.5 7.5 第12条 单次检查70分及以上为合格项目。 第13条 对首次考评合格且排名前十的项目，按本办法第11条的标准，在每次考评现场总结会后，当即给予项目班子相应兑现。 第14条 从第二次检查开始，每次检查的成绩排A、B两个名次榜，所有受检项目均参与A榜排名，未得过兑现的项目参与B榜排名。获过兑现的项目若再次进入A榜前十名，依名次按兑现的10%给予再奖励。未得过兑现的项目若进入B榜的前十名，按照第11条的规定进行奖励。 第15条 已获兑现的项目，其后检查合格但未进入A榜前十名的，不奖不罚。 第16条 已获兑现的项目，其后检查不合格的，扣全部兑现，并罚兑现额的5%，下次检查重新进入B榜排名。所扣兑现及罚款，从项目班子人员下月工资中起扣（每人每月只留3千元），直到扣完为止，相应扣罚金额由公司代扣并交局财务部。 第17条 对第一次考评合格但未进入前十名的项目 ，不奖不罚。 第18条 对第一次考评不合格的项目，从当月开始，项目经理工资降10%，其它五大员工资各降5%。若第二次排名进入B榜前十名的，按第11条的规定进行兑现，原降薪不补。若第二次考评合格但未进入B榜前十名的，恢复原工资标准，原降薪不补。若第二次考评仍不合格的，从当月开始，项目经理工资降30%，其它五大员工资各降15%。未能获兑现而受罚的项目，从下月起对项目班子给予相应降薪。 第19条 同一项目累计三次检查不合格，免除该项目经理职务，该项目经理不允许调到其他项目