让你员工“开口说话”——怎样促进组织内部知识分享.docVIP

让你的员工“开口说话”——怎样促进组织内部的知识分享 情景再现 场景一 “小王，这个QC的模块就交给你了，功能不太多2周可以完成吧？” “嗯，好。” “小李，这个计划模块你来做，算法比较复杂，给你3周时间，有没有困难？” “哦，没有。” “小赵，这个生产模块由你负责，你先用3周的时间完成界面设计，然后我让小王或者小李过来帮你。” “好。” “那么，大家对这个安排有什么看法吗？提出来我们可以讨论一下。” “。。。。。。” “那今天就到这了，大伙回去干活吧。” 场景二 两周后 “小王，QC总共才4个功能，你怎么2周还没做完啊！” “。。。” “现在还差多少？” “经理，QC的每个功能都有很多判断条件，需求说明书写的很粗，有些都没有讲到，还是我拿去找用户试用的时候才发现的。现在所有功能都需要重新修改，还新增了2个以前没有提到的需求，经理你看这该怎么办？” “能怎么办啊，用户提出来了就做吧。你看还需要多长时间能完成？” “这个不好说，怎么也要3-4周吧。” “那就给你3周时间。下周开始我让小李来帮你，他的计划模块好像还挺顺利的。到时候一定要给我搞定！” “嗯，好。” 场景三 茶水间 “我就知道QC的功能复杂着呢，怎么可能2周就做完？” “小李，那你怎么没事先说呢？” “我为什么要说？” “呃，这个。。。” “其实，我也不是很确定。经理没讲过