大学课件园林绿化建设工程施工组织与管理讲课稿第五章 第五六节内容.pptVIP

第五节 施工项目材料管理 施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。 一、材料管理的任务 二、材料供应管理的内容 三、施工项目现场材料管理 * 一、材料管理的任务 （一）管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面： 1.建立稳定的供货关系和资源基地。 2.组织好投标报价工作。 3.建立材料管理制度。 * （二）劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料及核算工作，具体任务如下： 1. 属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、超耗自付。 2. 接受项目管理人员的指导、监督和考核。 * 二、材料供应管理的内容 施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各