运营管理2010(第五章选址规划与分析).pptVIP

第5章 选址规划与分析 学习目标 学过本章以后，你将能： 了解或描述： 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法 5.1 企业选址的影响因素 5.2 企业选址的主要方法 一、因素评分法 定性问题定量化。 主要步骤： 选择有关因素 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。给所有因素确定一个统一的数值范围（ 0?10或0?100） 给每一待选地点打分 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分 选择综合得分最高的地点 因素评分法范例一 因素评分法范例二 重心法 重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、配送中心等。 重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。 重心法示例 某连锁经营超市在三个卖场（A/B/C）经营，最近公司决定建立仓库D为三个卖场提供配送业务，各卖场相对位置如图： A店年需求量：5500件； B店年需求量：6500件； C店年需求量：8000件；问在何处建仓库D成本最低？ 解： 利用公式得： 解： 小组案例讨论：宝钢选址的得与失 投资成本比较 试分析： 宝钢的选址存在哪些问题？ 参考答案： 港口运输条件受限 所在地工程地质条件差 没有考虑到所在地对城市的污染 *运营管理 选位的思路 5.2.1 因素评分法 5.2.2 重心法 返 回 地点B 地点A 地点B 地点A 衡量值 得 分 权 重 因 素 沃尔玛打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确定适宜的地点。 租金 0.4 当地已有分店 集群开店 0.2 面积大小 0.2 交通便利 符合商圈要求 辅助设施 0.1 0.05 0.05 1 100 60 40 24 80 80 16 16 60 100 12 20 70 100 7 10 80 80 4 4 100 80 5 4 84 78 某汽车零部件公司在选址时确定了4个候选厂址，选定8个影响因素，权重及打分情况见下表。 98 106 91 87 合计(权重×得分) 1 4 4 4 4 2 1 1 4 2 3 3 2 3 4 2 3 4 2 1 1 4 3 4 2 4 4 1 1 3 2 4 7 3 6 4 6 5 4 1 劳动力资源 原材料供应 目标市场 基础设施 生活条件 气候条件 环境保护 可扩展余地 D C B A 候选厂址 权 重 影响因素 Vi—第i点的运出或运入货物量 150 200 680 650 规模 （万吨） 935 747 587 3184 吨钢 投资 （元） 攀钢 武钢 鞍钢 宝钢 项目