多联机施组织设计.doc

安装施工组织与设计 1、施工组织机构与职责分工 一、施工组织机构 为确保工程快速优质施工，全面履行工程施工承包合同，我们将选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选技术过硬的专业施工队伍进场施工。项目施工组织机构如下： 二、职责分工（关键岗位） 项目经理：贯彻执行总包方方针、政策，落实完成项目部承包的各项经济指标。全面负责本项目部技术施工、安全生产及经济核算平衡，督促检查项目部其他管理人员岗位工作执行情况，履行项目经理岗位职责。项目经理确保本工程的施工进度和工程质量以及施工安全，对本工程施工、协调管理和工程质量总负责。 项目副经理：协助项目经理完成各项工作。 技术负责人：主要负责工程施工现场技术、质量管理，安排施工班组工作，负责每一工序的技术交底，落实好本工程的质量计划和施工方案。坚持做好本岗位的工作，协助项目经理或副经理处理解决施工过程中碰到的困难，负责现场施工所需的各种计划的实施，调节平衡项目部劳动力使用、机械安排，施工现场技术资料整理收集，保证工程竣工后及时交出合格的一整套资料。 质量检验员：深入施工现场，按照图纸、图样、施工规范和技术文件（含标准）的要求对产品、过程和工程进行质量检验工作，认真按质量评定标准监督、检查（自检），对每个分项工程进行质量评定，做好原始记录，做好有关质量工作台帐，负责质量统计报表，按时准确上报。参加工程验收，签收合格和对不合格的产品或工程督促返工直到符合质量要求。按规定做好检验、试验记录、开具检验、试验报告，并保证质量记录正确完整。 安全员：按照安全法规标准，督促检查安全施工防护设施的落实，把安全隐患消灭在萌芽状态中，确保安全施工生产。负责收集和审查质量安全检查评审资料，并及时上报有关部门审核，分类归档。做好安全工作台帐，负责安全统计报表，按时准确上报，参加基层安全检查工作，并整理提供有关资料；发现质量安全事故，及时上报并参与事故调查、分析、处理。 计划合同管理员：负责项目合同管理，具体实施项目的合同管理，对合同谈判、合同签订以及合同管理的全过程进行监督管理。 材料员：根据施工进度，编制材料进场和运输计划。负责采购规定范围内的材料，做到质优价廉。负责与总包方联络确保按计划供应原料，实行限额领料。建立健全的各种材料台帐（收支台帐、周转台帐和半成品台帐）。做到原始单据齐全（调拨单、验收单、入库单、限额领用单、材料签证单等）。坚持材料盘点制度，及时做好分项、分部和单位工程的材料核算工作，按真实情况填写各种报表。建立废旧物资回收制度，确定回收品种和标准，并认真执行。负责材料周转、施工机具的租用与管理。 施工员：贯彻实施项目经理和技术负责人制定的质量计划和工作安排，按质按量完成各种分项工作。 2、目标管理计划 1、工期指标：本工程的开工日期待甲方确定，根据工程的情况和我方实力，初步确定总工期共 个日历天。 2、质量指标：根据本工程施工合同承包范围，严格按照设计图纸和现行施工及验收规范的规定进行施工。按国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行检验评定达到部颁标准。 3、安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在0.2%以内。 3、施工方案和主要施工方法 一、施工程序方案 二、各分项工程的施工程序和流程 1、空调铜管 2、管道及设备防腐工艺标准 3、管道和设备保温工艺标准 3.1铜管保温 3.2设备及箱罐保温 4、双面铝箔聚苯乙烯复合材料风管制作 三、主要施工方法 本工程为舒适性空调系统，在施工过程中，执行《通风与空调工程施工与验收规范》GB50243-2002、《通风与空调工程质量评定标准》，贯彻我方的质量体系，严格按照规范施工，确保工程合格。为了顺利进行和保证工程质量与进度，特制定以下施工程序和技术措施： 室内机安装→确定管道走向，管道穿墙处放置套管→ 冷媒管道工程 →冷凝水排水管工程→ 遥控器线管、线盒安装→ 遥控器、信号线排放和连接→室外机工程→ 气密性试验→ 抽真空 → 嗽叭口、焊接部位保温绝热 →检漏并修补 →追加充填制冷剂 → 室内外机连接动力线 → 安装内机面板→开机试运转并调节→ 交付说明书等资料，并培训操作人员 安装规范及标准如下： 室内机安装 操作步骤：决定安装位置→标志安装位置→安装悬挂电器栓→安装室内机。 安装位置的三要点： 高度：注意最后面向天花板表面。 水平：水平装配是很重要的。 方向：室内机必须与天花板可见结合处呈直线状态。 具体安装要点： 悬挂电器栓必须足以承受室内机的重量。 安装前必须检查核对室内机型号。 注意校正主要的设备，注意管道布置的流向。 正确地留下足够的维修空间，必要时可留一尺寸400×400的观察孔。 安装时应保证有合适的凝结水管位置。 冷媒配管作业工程 作业顺序：安装室内机→按设计尺寸配管→临时安