05项目孵化与决策企业管理精品.pptVIP

第五章项目孵化与决策 . 项目目标 . 项目战略 . 项目需求 . 项目可行性分析 . 项目评价与决策 一、项目目标 项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。 规定要求：项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等。 期望要求：如一种新产品性能之外的外形、色彩、使用舒适。 * 项目成功标准 关键性能指数（Key performance indicator KPI)所描述的项目管理指数： 1、自项目开始即被确定。 2、直接反映项目主要指标。 3 在项目过程中为项目管理权衡决策提供依据。 在项目完成时，KPI可以： 1、帮助项目投资者（业主）验收并判断项目（是否成功）及产品是否合格，可作为最贴切的手段。 2、以某种方式，在适当的时间领域及范围内得到评估。 * 二、项目需求 项目的来源： 项目来源与各种需求和要解决的问题。如：能源项目、改革项目、扶贫项目、科研项目。 一个项目会带动其他项目创造项目链。 * 三、项目战略性计划 所有项目都应服从执行组织的战略目标——执行组织的战略性计划应该作为项目选择决策的一个因素。 * 企业战略规划 * 需 求 管 理 需求管理包括用户/顾客需求定义的过程和详细