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当前电力行业推行绩效管理体系的几个热点问题及解决思路 （仝博咨询电力行业人力资源管理课题组） 近期，电力行业在推行绩效管理工作中，已经积极地行动起来，相当一部分的企业已经取得了阶段性的成效。2006年是电力行业推行绩效管理工作的关键年，如何在今年内卓有成效地建立体系并扎实地推进，任务还相当重，厦门仝博咨询公司（原博格公司）在结合近年辅导部分电力行业建立体系，进行绩效管理培训等相关服务过程中，在总结各个辅导项目经验的基础上，对电力行业当前建立绩效管理体系、推行绩效管理过程中面临的问题进行了收集和整理，并根据阶段性要求和矛盾的特殊性，将这些问题进行了专业的归类和梳理，在深入明确并剖析问题的基础上，结合行业特点，一并提出针对性的解决思路，形成本文，以供电力行业各企业在建立绩效管理体系，推行绩效管理时参考。 电力行业推行绩效管理过程中存在的几个热点问题 缺乏正确的理念指导 绩效管理是企业战略执行，提升企业战略执行力的重要管理工具，它与传统的绩效考核存在着本质的区别，它注重管理执行结果的同时，更注重管理执行的过程，它要求企业完成既定目标的同时，更注重企业的均衡发展，而且更关注企业业绩的持续改善和提升。而我国电力行业企业目前虽然对绩效管理的重要性有一定的理解，但从绩效管理目前推行的效果来看，还存在着相当大的理念偏差，主要体现在： 内涵理解不够深入，没有深入理解和领会绩效管理之于企业战略与发展的