医院绩效管体系设计方案.docVIP

目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考核的组织管理 2 第三章 考核方法 4 第四章 季度考核 5 第五章 年度考核 5 第六章 申诉及其处理 5 第七章 附则 5 第二篇 实施细则 5 说 明 5 第八章 科室目标设定表 5 科室目标总表（年度） 5 科室目标季度考核表 5 第九章 考核评分表 5 一、科室负责人绩效考核表 5 二、科室副职绩效考核表 5 三、基层管理人员绩效考核表 5 四、一般职工绩效考核表 5 第三篇 附件 5 附件一：医院工作态度考核打分对照表 5 附件二：医院工作作风考核打分对照表 5 附件三：医院周边绩效考核打分对照表 5 附件四：医院管理绩效考核打分对照表 5 附件五：医院能力考核打分对照表 5 第一篇 管理办法 第一章 总则 为提高医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。 适用范围 本办法适用于医院（以下简称） 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 职工培训； 荣誉的评比等。 第二章 考核的组织管理 考核与薪酬管理委员会 考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部