2010-2011年会计继续教育培训课程(企业类)试题及答案.docVIP

  • 8
  • 0
  • 约1.05万字
  • 约 16页
  • 2018-06-22 发布于河北
  • 举报

2010-2011年会计继续教育培训课程(企业类)试题及答案.doc

2010-2011年会计继续教育培训课程(企业类)试题及答案.doc

2010-2011年会计继续教育培训课程(企业类)试题 第一章 企业内控规范出台的背景和特点 第二节 实施范围与要求 -- [复习] 施行《企业内部控制规范》的公司必须披露年度内部控制自我评价报告。(2分) A、对 A、对B、错 中小板和创业板上市公司暂不执行《企业内部控制配套指引》。(2分) B、错 A、对 B、错 第二章 企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析 第十五节 关于内部控制的要素(二) -- [复习] 建立举报投诉制度是企业内部控制“信息与沟通”要素的要求。(2分) A、对 A、对 B、错 下列不属于企业内部控制应用指引分类的是()(2分) () A、内部环境类指引 B、控制活动类指引C、控制手段类指引 D、控制程序类指引第十九节 关于内部控制与风险管理 -- [复习] 风险控制的目标是努力使风险事件的风险最小化。(2分) B、错 A、对 B、错 风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。(2分) A、对 B、错第二十节 关于内部控制的效用 -- [复习] 内部控制能够完全杜绝企业舞弊的发生。(2分) B、错 A、对 B、错 内部控制仅对目标实现提供合理保证,而无法提供绝对保障。(2分) A、对 B、错施行《企业内部控制规范》的公司必须披露年度内部控制自我评价报告。 对 2、企业内部控制基本规范应于2009年7月1日起在国内所有大中型企业施行 错 3、企业内部控制配套指引应于2011年1 月1日在所在上市公司实施。 错 4、中小板和创业板上市公司暂不执行《企业内部控制配套指引》 错 5、建立举报投诉制度是企业内部控制“信息与沟通”要素的要求。 对 6、风险管理就是在特定环境中通过设定目标,识别与衡量风险,应对风险,将风险控制在企业可承受的范围内的过程。 对 第三章 企业内部控制应用指引第1号--组织架构 第一节 该指引的现实与长远意义 -- [复习] “组织架构”应用指引的内容一共包括()(2分) A、三章十一条 A、三章十一条 B、四章十二条 C、五章十三条 D、六章十四条 第二节 组织架构设计运行的主要风险 -- [复习] 企业组织架构设计的最大风险是内部机构设计不科学。(2分) B、错 A、对 B、错 组织架构的核心是公司治理结构和内部机构的设计和运行问题。() A、对 B、错 第四节 组织架构的设计风险控制(二) -- [复习] 上市公司治理结构设计有特殊要求。下列不属于特殊要求的是()D、设立工会组织 A、建立独立董事制度 B、审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士 C、设立董事会秘书 D、设立工会组织 下列属于国有独资企业治理结构设计的特殊要求的是() A、设立职工监事 B、董事会成员中应当包括公司职工代表 C、设立外部董事 D、设立监事会第五节 组织架构的设计风险控制(三) -- [复习] 坚决贯彻“一支笔 ”审批制度是落实企业的“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”风险控制的有效举措。(2分) B、错 A、对 B、错 第六节 组织架构的运行风险控制 -- [复习] 企业应重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。(2分) A、对 A、对 B、错 组织架构是明确企业相关组织和机构的设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。这些组织机构应为(C)(本题分数:2分) A、董事会、经理层和企业内部各层级机构 C、股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构 B、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构 D、股东(大)会、董事会、经理层和企业内部各层级机构 10、企业“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”的具体标准可由企业根据本企业的情况具体制定。 对 11、下列有关企业组织架构运行的说法中不正确的是(B)(本题分数:2分) A、企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估 C、企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度 B、企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效 D、企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等 —————————————————————————————————————————————第四章 企业内部控制应用指引第2号--发展战略 第一节 为什么要制定和实施发展战略 第二节 企业战略制定与实施的风险(一) -- [复习] “企业内部控制应用指引---发展战略”中的发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与()(2分) D、战略规划 A、战略手段 B、战略规则 C、战略方向 D、战略规划 “企

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档