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?项目集成管理练习题? 第二期 1、 项目计划规划的目的是： ? A． 制定项目文件，指导项目执行和控制 B． 提出项目的假设和限制因素并备案 C． 促进项目关系人之间沟通 D． 撰写主要项目报告 联系专家|???看答案 2、 总体变更控制主要与什么相关？ ? A． 引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理 ? B． 保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 ? C． 整合项目中不同职能部门的结果 ? D． 成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 ? 联系专家|????看答案 ? 3、 项目关系人管理的主要目标是 ? A． 找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析 B． 就关系人关心的问题提出一系列答案，以应对他们对项目的批评 C． 积极控制关系人可能对项目不利的工作 D． 如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与关系人的良好关系 联系专家|????看答案 4、 项目预算在下列哪个阶段投入最大？ ? A． 项目计划规划阶段 B． 项目计划执行阶段 C． 总体变更控制阶段 D． 项目启动阶段 联系专家|????看答案 5、 假设包括风险因素是因为 ? A． 假设是建立在以前获得的经验基础之上的 B． 可能没有过去的相关资料 C． 假设是建立在限制因素上的 D． 假设包括正确，真实或确定的因素 联系专家|????看答案 6、 所有的认可变更应在_______中体现 ? A． 绩效测定基线 B． 变更管理计划 C． 质量保证计划 D． 项目计划 联系专家|????看答案 1、 项目计划规划的目的是： C． 促进项目关系人之间沟通 ????必须立即作出变更，并且所有的客户需求都应该不受官僚作风影响地得到满足。????客户希望他们的问题得到解决而不是变得更为复杂。他们希望得到积极的结果，并且项目的进展符合计划而且顺利。然而，他们也必须将期望和需要区别开来，并愿意作出妥协。[执行] Frame 1994，98，99，107 2、 总体变更控制主要与什么相关？ B 确定项目的范围基线 ????WBS为任何可能在项目中出现的变更提供了基准。[控制] PMI 1996，57 3、 项目关系人管理的主要目标是？ C 范围陈述 ????范围陈述为项目关系人提供了 理解项目范围的基础，同时是进一步作出项目决策的参考基础。 4、 项目预算在下列哪个阶段投入最大？ D反映客观实际 ????????模型需要体现公司及经理人员的目标，考虑到公司杂设施，资金，人员方面的实际限制，并包括风险因素----项目执行，成本和时间方面的技术风险，以及客户拒绝接受的时常风险。 5、 假设包括风险因素是因为？ C不应被看作项目生命周期的一部分 ????????项目在特定的时期内进行，并具有明确的开始和结束时间，而维护是一个连续且无明确起止时间的过程。象对组织的采购原则的审查等属于维护活动的行为，也可以被看作是一个项目，但是确实独立于引起维护活动的项目。[执行] Frame 1995，16 6、 所有的认可变更应在_______中体现 a 矩阵 ????????矩阵运用于项目复杂并包含跨功能部门合作的情况下，它是一种功能组织和项目组织（专为项目设立之组织）结合的产物。 PMI 1996，20 ?项目管理练习题二? ENGLISH 1． 项目检查将： ? A． 提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B． 是交付客户前的最后一项工作 C． 记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D． 不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否 联系专家|看答案 2．项目范围变动的输出内容包括： ? A．范围变更，纠正行动与所得到的经验 ? B．纠正措施，范围变动与更新的项目计划 ? C．性能测试，额外的计划与得到的经验 ? D．工作成果，产品文件与正式验收 ? 联系专家|看答案 ? 3 预算的目的是: ? A． 决定完成项目工作需的资源的成本并把它们分配到适当的组织图表中 B． 监控成本状况以发现与计划的偏离 C． 将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效 D． 将资金成本限制在最小 联系专家|看答案 4．项目小组的人员建设应考虑： ? A．全面管理的技巧 B．项目规划 C．确定进度表，使小组成员明确特定的工作任务及职责 D．鼓励机制和工作业绩认可制度 联系专家|看答案 5．风险应对措施的种类有哪些？ ? A．技术的、市场的、财务的、人力的 B．识别、量化、应对措施开发，应对措施控制 C．避免、减轻、接受 D．