07006供应链与物流管理(赵林度主编).docVIP

供应链管理基本框架 1.企业实施供应链管理可以获得益处：1）供应链管理的实施使总成本下降10%；2）供应链成员的按时交货率提高了15%以上；3）订货——生产的周期缩短了25%-35%；4）供应链成员的生产率提高了10%以上；5）供应链核心企业的资产增长率为15%-20%； 2.供应链管理就是指对整个供应链进行计划、协调、运营、控制和优化的各种活动与过程。利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业所形成的网络结构。 3.供应链管理的特点。与传统管理方法相比较。1）以客户为中心；2）跨企业的贸易伙伴之间“利益共享，风险共担”；3）集成化管理；4）供应链管理是对物流的一体化管理。与物流管理相比较。1）供应链管理的互动特征；2）供应链管理成为物流的高级形态；3）供应链管理决策的发展；4）供应链管理的协商机制；5）供应链管理强调组织外部一体化；6）供应链管理呈现对先进技术的依赖性。7）供应链管理是外源整合组织；8）供应链管理是一个动态的响应系统。 4．供应链管理的实施原则。1）根据客户所需的服务特性来划分客户群；2）根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络。3）倾听市场的需求信息；4）运用时间延迟策略；5）与供应商建立双赢的合作策略；6）建立供应链管