现代企业人力资源管理的前沿--职业生涯规划管理(ppt).pptVIP

;第 二 讲 ;第一节 职业生涯概述 ;二、职业生涯规划;职业生涯管理的目的： ;（4）中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题； （5）在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡； （6）使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。;三、职业生涯的性质;四、职业生涯规划的发展沿革;第二节 职业生涯规划的有关理论范畴 ;4．职业稳定期 这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮年时期。 5．职业衰退期 这一时期是人进入老年的时期，由于人的生理条件的变化，职业能力发生着缓慢的减退，心理上趋向于求稳妥，其职业生涯则一般是维持现状。 6．职业退出期 ;阶段 ;二、职业生涯系留点及其分类;1．技术性能力 ； 2．管理能力； 3．创造力 ； 4．安全与稳定； 5．自主性。 ;三、职业生涯维度 ;图2-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型 ; 四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联 ;（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点;（三）三大周期之间的互相作用;第三节 现代企业员工个人职业生涯管理;（二）家庭影响 （三）个人的需求与心理动机 （四）机会 （五）社会环境 ;二、个人职业生涯选择原理——人职匹配;（二）人格类型----职业类型匹配;霍兰德将职业活动意义上的人格分