xx电缆厂2014生产部年终总结.docVIP

2014年的生产管理部工作总结 一、计划与产能 1、关于计划? ?2014年，生产部在克服人员严重不足、对新设备操作不熟练、交货期急、部分设备还在调试和安装等困难，在生产部全员的共同努力下，合理编排生产计划，制定《生产计划进度表》把生产任务层层分解，目标明确并落实到班组，及时掌握生产进度，有效扭转了生产状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场原材料与产品的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货。 2、关于产量质量 2014年特别是下半年生产部在总经理、质检部的大力支持和配合下，高度重视产品质量，公司领导多次深入现场对产品进行抽察.针对多次出现的问题，结合管理体系的实施，确定绝缘工序和成缆工序为关键工序，严把工序质量关，管理员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。2014年，生产部门按照生产部的整体目标，计划产量要求完成了全年80%的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为生产部各项统计基本数据： 表一：2014年产量表 表二：2014年绝缘/护套料耗用表 表三：2014年铜/铝材耗用表 表四：2014年废品统计表 表五：2013/2014工伤事故对比表 表六：万元产值生产指标