公共租赁住房建设项目监投标文件.docVIP

 六、监理大纲 编制要求：根据建设部、省、市有关文件和规定，结合工程建设的实际情况和建设单位委托监理的任务范围，充分展示监理单位的类似工程监理经验和技术实力，以及对建设单位的郑重承诺。应列出主体及工程概况中所明确的分部工程的监理计划要点，监理的程序、依据、检测方法、人员职责、工作制度等。提出对本工程主要技术关键部位监理的实施意见，以及对建设、施工监理方面的其他建议和要求。 一、工程基本情况及监理工作目标、范围 工程基本情况： 根据各工程实际情况和设计图纸对以下内容进行详细的说明： 工程名称： 2013年公共租赁住房建设项目 项目编号：监理：招标采购[2013]9号； 资金来源：施工标中第1-9项公租房为财政性资金；第10-17项公租房为企业自筹。 计划工期：240日历天 2．监理工作目标、范围： · 投资目标：按业主要求，控制在计划投资之内； · 质量目标：工程质量达到国家施工验收规范合格质量标准； · 工期标准：控制在施工合同工期内 ； · 监理范围：施工图纸中所包含的土建及安装工程施工全过程监理(含缺陷责任期)； 3．监理依据： · 国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规、规范和标准； · 《河南省建设工程监理管理规定》； · 《建设工程监理规范》GB50319-2000； · 国家、省、市有关工程建设的技术标准、规范和规程； · 工程地质勘察报告 · 有关部门批准，由业主提供的工程项目建设文件和设计文件； · 工程监理招标文件和监理招标答疑纪要； · 双方在监理工作方面所达成的共识。 4．监理工作内容 · 工程施工质量控制 为确保工程项目质量目标的全面实现，提高工程项目投资效益、战备效益、社会效益和环境效益，根据工程施工合同规定的质量目标，对施工全过程的质量实施监督管理； 建立本项目的质量控制体系； 承包商健全与完善质量保证体系； 审查承包商提交的施工组织设计或施工方案； 严格控制原材料、半成品、构配件及设备的质量； 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、测量、试验、抽检等； 隐蔽工程检查验收； 审核图纸设计变更及技术核定并经业主同意； 进行质量技术鉴定； 组织分项工程、分部工程、单位工程及单项工程的质量评定； 定期向业主报告有关工程质量的动态情况； 组织工程竣工验收； 经建设单位同意后发布开工令、停工令、复工令； 监督施工单位按照合同质量标准施工，达到施工合同工程标准，符合验收条件。 · 工程施工进度控制 编制工程施工进度控制工作细则； 审核承包商提交的施工进度网络计划或横道图计划； 审核承包商提交的年、季、月施工进度计划； 对施工进度实施动态控制，定期检查施工进度计划执行情况，对施工实际进度与进度计划进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程项目按期竣工交付使用； 定期向业主报告工程施工进度的动态情况。 · 工程施工投资控制 编制工程施工年、季、月资金使用计划； 严格控制工程施工的各项变更； 对主要技术方案进行技术经济分析； 核实确认承包商已完工程量，及时签认工程进度款付款凭证； 对工程建设投资实施动态控制，对实际投资与合同价进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程建设投资控制目标的实现； 以施工合同为依据，及时、合理地处理工程索赔。加强主动监理，减少工程索赔； 定期向业主报告有关工程建设投资的动态情况； 编制工程施工结算文件。 · 安全、文明施工控制 审核承包商提交的安全施工措施； 督促承包商落实安全施工措施； 定期进行安全、文明施工检查，杜绝安全事故的发生。 · 工程建设合同管理 协助业主签订工程施工合同； 审核分包商资格； 督促合同双方全面履行工程施工合同； 公正、科学、合理地处理施工合同纠分； 定期向业主报告施工合同的执行情况。 · 工程施工信息管理 及时收集、整理工程施工质量信息、进度信息、投资信息、合同管理信息，为各项决策提供服务； 利用计算机管理技术建立工程施工信息档案。 · 协调工程施工各有关单位的工作关系 协助业主协调工程施工外部关系； 协调工程施工中业主、设计单位、承包商之间的关系。 · 工程保密管理 编制工程资料保密方案与措施； 编制工程施工过程和施工现场保密方案与措施。 二．监理组织机构和监理职责 1．监理组织机构 根据本工程特点和以往工程建设监理的经验，本工程项目监理组织采用直线职能式组织形式。该组织形式的优点是目标控制、分工明确，能够充分发挥各职能部门的专业管理作用，提高管理效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行，各专业监理工程师及相关职能部门的其他人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为指导，共同实现项目建设的监理目标。工程项目监理机构组织结构如下图